地点：公司会议室
一次开会的时候，A同事提出的方案被B同事批得体无完肤。
“你这个方案都是几年前的老套路了，现在用户要的是blablalala……”。
这时会议室的气氛有点炸，大家在等着A的反击。但A同事没有反驳，更没有愤怒回击，而是皱着眉头听着。
大家心里想
“
这人真怂，惹不起人家吧
一看就不如人家B
脾气可真好，要我早怼回去了
这位A同事就是—那个没有尊严的聪明人。
先不说他聪明在哪里，我们来回想一下
▌换成我们是那位A同事？
是不是十分着急，还没等对方讲完，就开始反驳，列举自己这么做的原因，不那么做的苦衷。如果对方言语稍有生硬还会心生怨言：这人是看我不顺眼吧，开撕！
于是，会议室里上演起一场口舌大战，根本没人思考或者认真听完对方的想法。吵来吵去就是在证明自己的结论是有原因的，而对方更合理的方案却没怎么花时间讨论。到最后发现，大家不是在争论解决问题的最佳方案，而只是觉得自己的“尊严”受到了威胁，就赶紧反驳。
相反，那个看似“没有尊严”的A同事，在听了B的反驳和观点后，满脑子都在想这个方案的合理性和自己方案的不足之处，然后认真倾听吸收，优化自己的方案。
乔布斯曾经说过，“我特别喜欢和聪明人在一起工作，因为最大的好处是不用考虑他们的尊严。”
▌我们为什么会着急捍卫“尊严”？
急于捍卫“尊严”的行为，其实是一种常见的心理学现象 “习惯性防卫”。就是当我们感觉到自己的观点、尊严可能会受到挑战的时候，我们第一个反应不是思考对方的挑战和质疑是否合理，而是：有人敢反对我，开战！
因为人总是善于为自己找借口，给别人找茬。
同样一个错误：比如数据录入错误。
在自己身上：因为数据太多太杂乱。
在同事身上：他就是工作不认真。
于是在面对和自己不同声音或者新观念的时候，就会很自然地为自己开脱，否定他人。
想要通过接触新的观点和知识快速成长，就要面对与自己传统知识不一样的地方，而这种“习惯性防卫”会让你固步自封。怎样改变，不被情绪和所谓的“尊严”带偏呢？
▌学会为不同观点“亮绿灯”
成甲老师在《好好学习》这本书中，提出了一个应有的思维方式——“绿灯思维”。就是你在听到质疑和反驳的时候，听到对你有挑战性的观点时，不要第一时间“亮红灯”，而是眼前一亮，“哇，这个观点一定有用，我应该怎么利用它来帮助自己。”比如，听到不同建议后，先不要反驳。比如，一个领导可以先倾听再沟通，让员工充分表达意见，可能会产生新的创意。
而且充分沟通，也避免了讨论到半截发现大家说的不是一回事。理解和倾听，是领导和员工，同事之间建立信任的过程，也可以增强团队凝聚力。
▌分清楚——对事不对人
我们之所以习惯性防卫，是因为会把别人对我们观点的质疑，理解为对我们自己的否定。俗话说就是没搞清楚“对事不对人”，我们没有分清楚人家说的到底是“我”还是“我的观点/行为”。
开会的时候，同事和我说，“小话，你上次那篇文章写得太烂了。”此时我的第一反应可能不是去思考我的文章是不是很烂，他说的对不对，相反，我觉得他是在针对我、指责我，我就会回击：“瞎说，你写的才烂！”这样我就把别人对我的观点/行为的质疑理解为别人对我这个人的质疑，从而激起习惯性防卫。
要改变这种状况，就要明确“我”和“我的观点/行为”是不一样的——我的成长来自“我的观点/行为”的改进和提升，而别人对“我的观点/行为”提出意见，正是能够从不同角度获得启发和成长的机会。
然而观察周围，就会发现，面对不同声音时，很多人会带有不良情绪，反感、激动、不屑、愤怒、抵触、抱怨。而那些在听到别人不同观点时，认真倾听，积极请教，想着怎么转化为我所用，对提建议的人心存感激的同事，成长得更快。
要知道，你最需要的是成长和更好的业绩，不是赌气的尊严。
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