1.能岗匹配
比如好的技术人员未必是良好的团队管理者，能者多劳也不一定效率最佳。传统管理能岗匹配模式不再普适。
2.高手在民间
很多业务爱好者和兼职者才能很高，现在互联网可以利用他们，并且能够降低浪费成本、搜索成本和培训成本。这是“众包经济”
3.外行的力量
美国某机构将一些大公司或医学倡议的难题发布到专门的网站上，有85%得以被用户解决，其中越是外行的人，越可能解决某一难题。
4.相同的道路
很多领域的高水平人士可能出自同源的机构，他们倾向用相同的方式解决问题，包括类似的偏见和偏差、盲点。
5.历史的悲剧
二战期间纳粹对于犹太人的种族屠杀其中一个原因就是军国主义国家的独裁。盲从一个声音，漠视了其他种族的生命同自己一样平等且重要。
6.更多的同情
二战后人们的同情圈趋向于扩大，这可能源自于外部压力和共同伤痛。但让共处与交流变得相对容易。
7.性别的歧视
高科技公司中的女性和少数族裔比例偏低，一部分是由于人们对于“应该什么样”的偏见。
8.鼓励多样性
媒体实验室在改善成员多样性方面坚持推行的政策让他们发掘了更多的人才，很大一部分人是曾经缺乏指引。
9.表面的功夫
很多企业都是做大之后招募部分女性和少数族裔用来做“面子工程”。这让多样化的政策无法有实质性的进展。应该从源头着手筹备。
10.多样性的未来
从更多的角度对某一事件进行分析可能得到差异化很大的解读，也会得出更加全面客观的结论。生态系统自身就是借助多样化形成一个更加稳定复杂不易摧毁的体系。
网友评论