最近和小伙伴们交流，有人反馈技术套路深。
掉过不少坑。
这里大鱼和大家分享下产品和研发相处的一些经验。
No.1 产品和程序员为什么有冲突？
首先先来看几个段子。
段子一：奇葩需求，产品经理与研发斗殴
2018年的一个段子，一程序员暴打产品经理，起因是产品经理提了一个需求，希望可以让万能的程序员实现：如下图
段子二：产品经理和程序员手牵手
坊间一张程序员跟产品经理牵手的照片在IT界热传。
那为什么程序员跟产品经理会牵手呢？
程序员认为从技术上根本没办法实现该产品经理提出的功能，觉得产品经理不切实际乱提需求。而产品经理认为自己是根据用户需求来规划产品的功能，觉得怎么实现这是程序员自己的事情。双方在争论的时候，矛盾加剧就动手打了起来。最终，公司决定，要么两人都辞职，要么两人就牵手一下午，于是就有了这张照片...
程序员与产品经理之仇不共戴天？
NONONO，有人的地方就有江湖。引起产品和研发冲突的原因有以下几点：
1、需求提的无价值。
产品经理提需求太浪，需求浪上天，不是从用户的真实需求出发，研发干了也是白干。
2、需求实现不考虑难度和成本。
产品经理是爹，程序员是妈，产品是孩子。而产品经理只管生不管养。丧偶式婚姻。必定不和谐。
3、需求唯上，缺乏自己思考。
提需求的理由一般是老板让我做的，所以我要提这个需求。
4、需求不过脑。
只知道要做什么，不知道为什么做以及怎么做。
5、需求不尊重客观规律。
经常把3天上线挂在嘴边。
每个需求都是一场小型战役。前方有冲锋，后方有补给。并不是所有国家都能10天建一座医院。
5、需求经常改来改去。
我做产品经理的原则里有一条，只要因为我的原因改需求，我就自罚红包。在意识上，与程序员达成一致，改需求是不对的。
No.2 研发眼中的好产品经理是怎样的？
1、出成绩
这个产品做的项目都是会成功，俗称好肉，做完这个项目公司就能赚钱，以后升职加薪也靠这个项目了。
日常工作表现为不会吐槽产品做的需求全是边角料，需求优先级排的都比较靠前。
2、排期合理
大多数情况下产品提需求，都会提前安排好所有相关配合部门和相关资源，不会因为某一环节出现问题，而压缩研发的时间，压榨研发GG。
日常工作表现为不会吐槽产品催的太紧。
3、不改需求
4、逻辑清楚
提需求前，从大局到细节，全部考虑清楚，研发只要按照产品说的做，就行的通。
日常工作表现为产品和研发互相diss的时候，一般是产品有理有据的说服研发。
5、有担当
担当的具体表现是有功劳的时候，记得艾特感谢一起拼搏的研发GG。有锅的时候，产品记得适当的去前线当肉盾。
No.3产品汪和程序猿如何相亲相爱？
产品经理和程序员有着共同的使命，让公司越来越好，用户越来越好，社会越来越好。
都是在这个主旋律下工作的。
在这里介绍一些亲测有效的小窍门。
1、楼下一起抽烟。
这个时间是个天然的程序员需求调研时间，充分利用可以让个体程序员画像更精准。
2、陪加班。
程序员因为产品经理的需求而加班时，产品经理可以适当陪伴。不要给程序员一种，产品经理是撒手大姥爷的形象，产品经理和程序员本就不是剥削和被剥削关系，是战友。
3、细水长流的食物供养。
水果酸奶小零食，讨论需求带瓶饮料什么的。
需求加急，带水果。我就经常这个插需求。不好意思，说错了，我就经常这样跪需求。
4、有福同享
项目成绩棒，领导给红包，别忘了程序员哥哥的幸苦，红包拿出来维系革命友情。
5、适当美言
有机会的当众表扬和私下表扬某给力程序员，能够加强这种羁绊。
END
我是大鱼，7年产品经验。
百度入行，前互金产品总监，做过内容、金融、教育行业。有千万用户量&日亿元流水产品经验。欢迎交流。
公众号大鱼成长社主理人。
人人都是产品经理作家。
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