安叔分享《主宰演讲台》

安叔分享《主宰演讲台》

1、观众到底要什么？可以删除弱势语言吗？

在灯光的聚焦下，你缓缓的走上舞台，从主持人手中接过话筒，转身面向观众，扫了一眼场下，发现有数百双眼睛注视着你，等着你发言。你很平静，想了一下发言的主题，然后，开始了表演。

在演讲初始，你先做了一个自我介绍，如果可以，也许这一段会占用你多一点时间，因为你的头衔很多。介绍完毕，你开始围绕主题讲述内容，内容跟昨晚之前就已经准备好的PPT上的几乎一模一样，你讲的很投入。

过了15分钟，你再次环顾场下，发现有小部分人员低着头，好像在看手机，他们没有影响到你的情绪，你继续演讲，又过了10分钟，好像看手机的人变多了，你开始有了想法：是不是我讲的不好，他们都不愿听？

你为这场演讲准备了很久，熬夜准备PPT内容，反复修改，尽量使内容贴近主题，尽量使自己不紧张，上台之前，好像一切都已准备就绪，精彩即将到来。

但是你忘了最重要的一点：你演讲的对象，你是讲给他们听，你的这些“精彩”内容都是为他们准备的。有没有想过，他们可能对你的内容并没有兴趣，当你还在沾沾自喜的介绍你的头衔时，他们可能都快要睡着了：“这关我屁事，真啰嗦！”

下次可否这样做：在演讲之前，多想象一下台下的人，把他们视为你的首要目标，且目标只有一个：让你的“孩子”都能感受到你要传授给他们的东西，这些东西对他们有很大的帮助。

什么，怕紧张？放心，你没功夫想这些。

2、开会确定目标

“咱们去会议室吧，把这个问题讨论一下。”

“好！”

半个小时后……

“这样不对，我们是要验证它的能力，这些数据有用吗？”

“有用，我们要趁着这次试验把有些信息验证一下。”

“验证信息我可以接受，但你确定这个不会影响到我们的首要任务？”

一个小时后……

“行了，今天先到这吧，把刚刚的信息都写看板上，拍个照发群里！”

“行吧，那咱们下次接着讨论。”

……

如上，真实且无效。

下次开会务必做到：

1、与会人员优先讨论确定好会议目标。

2、围绕目标分散内容。

3、呈现细化后内容，“时间、地点、主题、人员”，一条一条执行到位。

End！