赋能

对于深井这个概念深有体会，特别是在企业和大公司，注重单独部门的细而精，对于其他的部门很少沟通。在这个乌拉时代，信息飞速筛选减少信息的垄断，就可能更有时间去思考，去碰到机遇。减少还原论所产生的恶果

创意公司最应避免神井的情况，对于创意公司而言，共享精神和信息沟通尤其重要，在创意公司里，可以学到各部门学到的职能，有效的沟通，是富有韧性的。

好的赋能模式中，领导和团队成员一样，有着强烈的共享意识。对于信息的共享是赋能的基础，只有这样才能让团队既有活力又不混乱。

“深井”无处不在。但是打破深井并非一朝一夕之功。组织架构的变革作为基础，共享文化的建立作为保障，领导者转变思路、团队成员发挥特长，经过这样的系统性改造，才有可能打造出一支超级团队，在世界的不确定之中，所向披靡。