帕金森定律实际上导致了“套娃现象”，层级越往下，员工素质越差，如果最上层的天花板很不幸只是人家的地板，本身高度就不够，那就只能招“武大郎”了。并且组织过于庞大，使得沟通成本和内部损耗急剧增加。企业最终会出现“死海效应”，好员工就像死海的水一样，蒸发掉了，随着死海盐度越来越高，正常生物也不容易存活。长此以往，企业将岌岌可危！
如何破局？帕金森定律是从上而下的行为，所以，首先要解决源头问题。解除经理人的权力不安全感，让他能以开放的心态引进比自己优秀的人才。如果还是不行，淘汰不合格高管，引进优秀经理人，提升天花板的高度，形成良好的组织形态。
其次，管控招人渠道，由直属经理的上级甚至CEO参与招聘，引进高素质员工，淘汰不思上进，既没能力，又无态度的后进员工。
最后可以通过鲶鱼效应，引进新鲜血液，激活组织，提高效率，重塑高效，活力，上进的团队。
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