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房地产开发企业的组织架构 (二)机构职责

房地产开发企业的组织架构 (二)机构职责

作者: 佛灯熠熠 | 来源:发表于2019-04-28 21:15 被阅读37次

    一、委员会设置及职责

    1.决策委员会职责

    对企业重大决策事项进行研究并提出建议。

    决策事项:(1)项目投资决策

    (2)新项目可行性报告最终决策评审

    (3)项目定位策划报告及调整

    (4)概念设计、方案设计成果

    (5)重大安全事故处理处理方案

    (6)目标成本确定及成本最大风险处理

    (7)工程结算重大事项决策

    (8)客户危机事件处理

    (9)项目经营目标责任书

    (10)年度预算

    2.招标委员会职责

    招标入围单位、中标单位确定、重大采购事项确定

    审议事项(1)开发企业工程、材料设备、营销、设计、服务类招标入围单位确定

    (2)工程、材料设备集中采购、重要采购大总采购中标单位确定

    (3)开发企业组织的设计、营销、服务类中标单位确定

    (4)工程、材料、设备、营销、设计、服务类年度供方评估

    二、部门通用职责

    制度建设:贯彻执行本部门及相关部门法律、法规、政策、制度;建立和完善本部门职能相关的流程文件、作业指引、成果文件和使用模板等;员工培训,工作制度。

    计划管理:根据企业集团整体发展规划和年度经营计划,制定本部门专业职能规划及业务规划;编制年度季度、月度经营计划,并负责实施。对实施情况进行总结,整改。

    人力资源管理:根据企业用人规划目标结合部门实际,配合人力资源部门实施对员工培训,教育,考核管理。

    三、部门定位与职责

    1.董事局办公室:负责企业发展战略研究,投资决策分析研究,协助确定企业发展战略和经营目标。培育和提升企业综合竞争力,从事土地信息收集及项目拓展管理。

    专业职能(1)战略管理。包括战略研究、战略规划、战略实施评估。(2)投资管理。包括投资拓展体系建设、投资规划。(3)拓展管理。包括标准建设、拓展计划、土地信息收集、项目拓展等。

    2.风险管理中心:建立企业内部风险管理机制,进行经营各个环节风险控制,纠正不合规的做法。促使企业规范、廉洁、高效运营。

    中心职能:(1)法务管理。包括法律政策研究、法律服务、法律纠纷处理、合同标准化处理。(2)审计管理。内部审计监督检查。包括审计计划、财务、工程、人事和专项审计,监察与风控。(未完待续)

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