新时期的用人策略从雇用型发展为合伙型。对大学生创业更加如此。往往你当老板,年青人是又傻又懒又计较。你若是让他创业,还是那个年青人象换了个人似的,又努力又动脑筋!鉴于此,我在设计学校餐厅创业连锁的顶层时,充分重视了调动各方的积极性。
首先是单体店的经营,采取“合伙经营”的方式。管生产的厨师,管业务的经理,管投资和宣传的公司,三者签“合伙经营协议”,制定合伙的投入及分工,以及分配方案。具体是公司作为“银股”投资金享受20%的分红权,经营方(厨师+业务)享有70%的分红权,另10%利润作为平台营运管理费。在经营团队中有2名小工是发工资的,工资费用作为成本。“厨师+业务”对70%的利润进行切害5:5或4:6。
在餐饮管理公司层面又采用“众筹”后的合资模式。也就是公司是通过众筹“合资”的。合资的公司公开对外代表大家接洽各方的资源。人员增多时可以从“有限责任公司”升格为“股份有限公司”。公司开始时利润做了较多让步,目的也是为了“众筹”合适的股东,毕竟,筹人筹资源才是最重要的!
(云众筹95116)
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