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1，生意的本质就是流量用户之争，谁掌握了流量和用户，谁就拥有了话语权。
2，激烈竞争导致的结果就是产品同质化严重，低价竞争成为一种平常事，错误的认为促销打折活动就是营销。
3，作为线下实体，很多老板不考虑如何用线下的手段去获客，不重视获客方法，然后就是白白的把自己的客户送上互联网平台，自己再想着购买平台的流量，其实等于给只重新培养了一个新的房东，就像餐饮行业一样，等着抽自己的租金好而佣金，我想没有比这个更加荒唐的商业行为了。
所以线下实体，一定要一边重视线下客流的获取，一边拿着线上来补充自己的不足，而不是一窝蜂的被忽悠纯粹到线上获客。
对于很多实体，你的经营范围其实就是周围2,3公里，甚至说1000米范围之内，如果不是那种快速消费者，那种全国性的产品，你真没有必要把自己全部精力投入到线上。
4，当你想做品牌的时候，你前期一定要让身边很多人参与进来，让他们说说你是卖什么的，能不能吸引他们，品牌必须很清晰的表达出自己是卖什么的，自己有什么特色，自己有什么差异化，自己的客户是谁，客户的需求是什么，客户是在什么场景下消费的，只有掌握了这些，你才能把自己的品牌路线规划清楚。
5，我看见和多对自己目标客户定位不清楚的老板，等自己生意经营一段时间之后，往往就做出买多少送多少的活动，或者增加跟自己生意没有什么关系的产品，这个时候基本上生意都是出现问题，因为不清楚自己目标客户谁，在什么场景下会购买自己的产品，也不知道客户是什么人，所以才会做出上面说到的错误动作。
6，你的生意越忙碌，你的员工其实越有干劲，你生意越是闲，就越是难管理好员工，因为人心会散的，队伍就不好带了。
这样肯定会造成一个恶性循环，那就是生意不好，员工士气下降，员工士气下降，这个时候老板就着急，乱做各种动作来挽救自己的生意，员工没有积极性，自然客户也得不到满意的产品和服务，最后只能倒闭了事了。
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