12.20 团队领导力日课感悟

相关文章

• 12.20 团队领导力日课感悟

  企业的管理不仅靠人治，更要靠法制。制度的建立，有利于规范员工的行为，提高管理效率，所以企业一定要建立制度。 有了制...

• 12.20日课感悟

  遇事不冲动理性的处理问题，在与人沟通时很容易感受到他人情绪，自身孤傲不易接近，这是蓝色性格的表现。

• 12.20日课感悟

  下属强不强责任在领导，所谓严师出高徒。在工作中有好的氛围就有好的心情就有好的业绩。

• 6.6 团队领导力日课感悟

  “从0到1，创新难在哪里” 创新需要创意，创新更是一个赌局，一是难以判断新的事物被人们接受的程度，二是创新需要大量...

• 5.29 团队领导力日课感悟

  “如果激励无效，管理者要反思什么” 激励无效，是每个管理者头疼的问题，因为企业是处于动态发展的，员工的需求也不是一...

• 6.1 团队领导力日课感悟

  “走出舒适区，不能只靠决心” 员工对于未知的事情总是充满着紧张和抵触，所以鼓励员工走出舒适区，进入挑战区，不能仅仅...

• 6.4 团队领导力日课感悟

  管理决策最优不一定是最好或者最能够落地的，需要综合考虑企业战略和客户价值。

• 6.7 团队领导力日课感悟

  “管理的隐形杀手：外行领导内行” 企业出现外行领导内行，与企业选拔人才的机制有很大的关系，员工会因为企业的选拔制度...

• 5.28 团队领导力日课感悟

  “不是所有的问题，都要怪情商” 情商，是一个人对自己情绪的控制能力，处理与别人关系的能力。很多时候不是我们的情商不...

• 5.25 团队领导力日课感悟

  “过于自律，管理会失效” 员工的自律是有限度的，更何况大部分员工都不能做到很好的自律。作为管理者，不能将管理停留在...