枕边书《道德经》续
有之誉之，畏之侮之。“太上、下知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。”这篇是关于老子来评价领导的。从领导的行为举止中，划分了四个层次。
第一个层次，单位里知道有这么一个领导，却感受不到他的存在，然而员工的工作却井然有序。在一个集体中，不用天天开会、喊口号业绩也能做到行业领先，这才是真正的“道法自然”。
上军校的时候，曾听老师们讲过老院长的故事，他就是这么一个人，不管是在工作还是生活，总会给人一种的亲近的感觉，说白了就是愿意给他干活，干的再累心里也是高兴的。他在学院的时候，很少开会，但是学院的工作却井井有条。
当任务来临时，有些老师、甚至包括学员都会主动加班到凌晨很晚，但是第二天，没有任何人抱怨工作。老院长最喜欢去的地方就是战术训练场，听说学院里很多重大事情都在那里决定的，我没见过院长几面，但他的印象却深深的印在了我的脑海里。
第二个层次，是被人赞扬的领导。赞扬领导有表面的，也有发自内心的。发自内心的赞扬，是没有添加任何杂质的。因为自身的修养和修为，使得众人心服口服，以至于以诚相待。
我要说的重点是，表面的亏赞。最狠的毁人手段就是“捧杀”，在任何场合都会去捧你，把你捧的德不配位，而你就会自大、轻浮、自以为是，然后就会因为自大、轻浮、自以为是而犯下大错。没人能抵挡日复一日的糖衣炮弹，谁不喜欢被赞扬？除非你能主动跳出来，从另一个角度看正在被“赞扬的自己。”
尤其要注意，那些总对你微笑的人。他时刻都在“尊敬”着你，让你觉得他所有的行为，都是那么完美和无懈可击。
第三个层次，是被人畏惧的领导。有一种畏惧叫做“敬而生畏”，当我还是一个义务兵的时候，对我的教导员总是会有一种畏惧的感觉，每次想靠近他，都感觉胆战心惊。
有一次，他找我谈话，我半天没有冒出一个字。他是个急脾气，就对我：“说话啊，怎么我还能吃了你？”我吞吞吐吐的回答道：“教导员，我害怕你。”他吸了一口烟，说道：“你这不是怕，这叫敬而生畏。”从此，我就记住了这个词语。所以，直到现在，每当我看到有新兵在我面前颤颤巍巍，脑海中就回忆起当年的我。
另一种畏惧来自于权威。当年张作霖对张学良说道：“孩子，记住！你带兵，宁可让你的兵畏惧你，也不能亲近你。”很长时间以来，没有体会出其中的韵味。直到一天，突然领悟了“慈不掌兵”的背后深意，才渐渐明白了畏惧的作用。
第四个层次，是被人天天拿嘴上骂的领导。我记得在90年代初期，像我们住村里的人，也基本恢复了村一级的管理组织。我母亲是在村卫生室里工作，当时也叫“赤脚医生”，有一次村里召开会议，汇报各部门的工作情况。我母亲说道：“其实咱们诊所现在挺好的，哪怕村书记不在，只要响铃的人在，就可以正常运行了。”
可就是这么一句话让她挨了一顿批评，说她不讲党的原则，缺乏组织纪律性。当然由于这位村书记的蛮横做法，很多村民虽然面上不说，但是背地里还是有不少骂声。
很多年以后，他们老同事聚会。还总是提起我妈这句话，因为那其实是一种挺理想的境界，如果仅靠铃声，就可以各司其职，说明村长领导有方啊。可惜，这位村长不知道。
我自创了一个王氏理论，就是当一个组织或者一个单位，天天在强调遵守纪律的时候，它一定在走下坡路。因为在走上坡路的单位，人人无需催促，也会扬鞭奋蹄。
就像我之前提到的老院长，他在位的那段时间，工作繁忙、任务重，但是每个人都会自觉加班把事情做好，我想这跟老院长的影响力有很大关系。
“知者不博，博者不知。”有真知的人是不会假装博学、四处炫耀，只有像我这样的人，才敢给人传说，好像懂得很多，其实甚少。关于《道德经》的浅显认知，如有不对，请多多谅解。
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