前面我们对自己的职场资源作了一个盘点，以此评估自己的资源力，那么，接下来的问题就是，我们在职场关系的布局和优化中，又该如何将这些资源纳入其中，发挥好资源力的价值呢？
三、搞清你的职场圈层，评估职场关系的强弱
有个文友曾私信聊起，他最近因为工作不顺心，一气之下就走出了原来的公司，打算自己创业，想听听我的建议。
但是，在和他交流的过程中，发现他离开公司的时候做了一件蠢事。也许他对这家公司失望透顶，所以他离开的时候，就不想再和这个公司有任何瓜葛了，于是就退出了了公司大大小小的微信群，还把公司同事和领导的微信也删了。
文友这种武断的举动过于意气用事，这样做就等于亲手毁掉了自己多年在职场上积累的人脉关系，一夜之间又回到原点，这样做十分不明智。
文友听了我的说法，十分后悔，但是也聊到职场上各种关系的维护实在无从下手，只能是听之任之，需要帮助的时候才会想起来某个具体的人。
不过，这个文友的困惑也是很多职场人面临的问题。职场上每个人或多或少都会拥有一些资源关系，但常常是粗放式经营和维护，零敲碎打，想到了就去补一补，忘了也就让它们自生自灭。按照这样的处事方式，时间久了，长期积累的关系也会渐渐疏远流失。
其实，职场关系的维护就是一个布局和优化的过程，它不是局部的修修补补，而是一个整体优化的过程，需要一个底层的结构设计，这样可以大幅度提升关系维护的效能。这里我们就需要引进“圈层”这一概念。
第一，“圈层”不是“圈子”，更不是“小圈子”
提起“圈层”或者“圈子”，很多人会联想到权谋、权术这样的东西，进而深恶痛绝，造成很多误读。
其实，“圈子”是职场上一个十分普遍的现象，可以说，有人的地方就有圈子，它是因为共同的兴趣、爱好而聚集在一起的群体。“圈子”容易被人污名化，这是因为职场上“小圈子”的存在，这是两个内涵完全不同的职场现象。
如果说“圈子”更多体现的是一个相互认可、抱团取暖的开放群体，那么“小圈子”则是一个排斥异己、抱团站队的封闭群体，表现的是圈子的封闭性、一致性和排外性，带有攻击性和破坏性。
所以，我们反对的是搞“小圈子”，而不是正常的人际交往圈子。
“圈层”与圈子”也有所不同。“圈子”的门槛不会很高，只要兴趣相投、价值观相近的一群人，就可以形成一个圈子；而“圈层”虽然以“圈子”为基础，但是它还是有门槛的，圈层更多强调的是平台的对等性。
第二，职场关系是基于“圈层”来运作的
通过以上几个与“圈子”有关的概念分析，我们可以看到，职场关系的布局和优化是基于“圈层”来运作的，它强调的是双方平台的对等性，否则难以实现关系中价值的交换。当然，这里的平台既可以是物质层面的，也可以是精神层面的，还可以是思想层面的，等等。
所以说，职场关系中最为内核和隐秘的东西就是圈层。职场圈层，基于职场关系亲疏，可以划分为价值圈层、能力圈层、社交圈层和信息圈层。 这四个圈层互有重叠，体量是一圈大过一圈，但是黏性却是逐层递减。
这四个圈层经过时间的沉淀，逐步内化为职场关系的底层结构。我们对于职场关系的布局和优化，指的就是四个圈层作为一个整体的底层结构，同步维护和升级。
那么，接下来的问题是，这四个圈层的内涵以及相互之间的关系是怎样的？它们又是如何发挥作用的？
第三，优化职场关系就是平衡好四个圈层的关系
四个圈层中，价值圈层处于圈层最内核的位置，这个圈层的关系资源与我们追求的职场核心价值有着最直接的联系，粘性最大，对于个人职场生存和发展起着最直接的影响，提供强大的助力。
价值圈层以“拟亲缘关系”为基础，不仅包括基于血缘和姻缘的家族关系，还包括上下级、同事、同学、老乡等的关系。圈内互动是基于“拟亲缘化”的信任、支持和面子等价值的交换，其运作规则视圈内、圈外有别，存在一种超越正式制度的非正式规则。
能力圈层没有价值圈那样紧密，主要是为我们的职场能力提供支持和背书。这个圈层的关系资源可以来自你的同事、领导、专家，还可以来自外单位的合作伙伴，以及老师、同学等。
我们知道，职场上讲究能力和业绩，但是你有没有想过，职场上我们更需要有人了解和信任我们的能力和才干，愿意争取机会或者提供支持，帮助我们发挥好自己的能力。能力圈的关系往往会在关键时刻助推我们的职场能力，达成我们的职场目标。
社交圈层与职场有交集，是以职场人的身份参与的社交活动，体现的是一个职场人的社会存在感。这个圈层的关系资源来源比较广泛，大量的是一些与你保持中立态度的同事、领导，其次是来自各行各业的其他关系，还有一些可能是你以前的同学、老乡等，这些关系可能是你通过各种渠道结识的，比如参加行业内部的社交活动，参加新朋友的聚会，或者是参加体育、读书、慈善公益活动等等。
信息圈层处于职场的边缘甚至外围，有时与你的职场发展没有直接的关联和影响，但是可以为我们提供多元化的信息和认知。这里的关系资源大多数是朋友圈以及其他平台互相点赞、关注以及相互私信的朋友。信息圈虽然远离我们的职场圈子，但是我们却可以通过这个圈层更好地展示自己，扩大自己的影响力，打造自己的IP品牌。
人际关系中有一个“强关系和弱关系”的理论，强关系基于情感，同质性较强，信息趋同，但关系很铁；而弱关系基于信息，异质性较强，信息是多元的，但关系大多是泛泛之交。
按照这个理论，职场关系中的“价值圈层”应当属于强关系，“信息圈层”属于弱关系，而“能力圈层”偏于强关系，“社交圈层”偏于弱关系。
传统的中国社会是个人情社会，这是一个依靠强关系链接的关系网络，但不可忽视的是，目前我国正在向信息社会转型，弱关系效应日益明显，它为我们提供的渠道、认知、资源，很多方面都是强关系难以比拟的，所以我们不能忽视对弱关系的维护和升级。（本系列完结）
本文是“优化职场关系”系列中的最后一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。
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