这两年看了不少稻盛和夫的书，像《活法》、《干法》、《六项精进》《利他的经营哲学》以及这两天看的《阿米巴经营》以及《阿米巴经营实践》。

从稻盛和夫看经营理念

六项精进

看完这些书后，印象最深的是稻盛和夫的六项精进，不仅因为这六项精进内容少而精，更因为这些“大道理”长辈从小就教导过我们。

六项精进

一、付出不亚于任务人的努力

二、 要谦虚，不要骄傲

三、 要每天反省

四、活着，就要感谢

五、积善行，思利他

六、不要有感性的烦恼

这些，可不是从小听到大的简单道理呀，可是稻盛和夫老先生就是把这些简单的道理应用在人生以及企业管理上。

人生方程式

27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。

2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，前一年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600个亿日元，超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。

他主张人格第一，勇气第二，能力第三。这不是我们从小听到的，先成人再成材的道理么。

他提出的思维方式，也让人印象深刻，每每看到，都会反思自己当下的行动。

人生·工作＝思维方式×热情×能力

稻盛和夫老先生说，能力很重要，但是比能力更重要的是热情，比热情和能力还重要的是思维方式，因为一个人的思维方式，如果是正向的，并且积极的，那么人生的结果得分会很高，如果思维方式不对，有了任务一点偏差，比如是-0.01，那么人生结果就会有很大的不同。

现在很多人，很聪明，也努力，可是思维方式不对，他们的行为也发生了极大的改变。那些犯案的人，哪些是非常笨的？都是特别聪明的人，但是他们的思维方式是负数，人生结果也就成了负数。

拥有一个正面且积极的思维方式，不要有感性的烦恼，人生慢慢积累下来，必将不同。

《阿米巴经营》

《阿米巴经营》与《阿米巴经营实践》品牌两本书我利用碎片化时间在读，有人告诉我说，这两本书那么多数据，看着好累。

做为一个想将自己的小事业做起来的人来说，那些数据、图表对我来说，太有价值了。他的阿米巴经营理念，也是大道至简。

什么是阿米巴经营呢？

阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

阿米巴经营，依靠数据，让每一个阿米巴都有独立经营，并相互依存，它将中央集权制改为“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。

对于当下的我，阿米巴经营理念能用上的是，数据化经营，帐目需要一一对应，反复核查，用经营的眼光找到可优化的项目，优化制作时间，提高效率，循环产生销售。

具体也就是书中第四张的几个分标题

一、明确收入

二、明确费用

三、明确时间

四、制作单位时间核算表

五、实绩管理和余额管理

六、活用信息系统

看到这里的时候，我想到前几天帮朋友制作门头，他们夫妻俩特别有经营头脑，在开始装潢时就制作了经费表，对每一项费用一一核查，哪里费用多了，会精减开支，但即使有节省开支的想法，他们仍然不会压缩工人工资，也明白该花的钱，必须花的道理。

从他们身上，我知道确定帐目的重要性，也因为他们，我也开始给自己每一个流程环节制定价目单。找到可优化的环节，最初是觉得不能辜负朋友的信任，该花的钱要花，要挣的人工费得挣。可是越记录，越有趣。我从数据中，有了新的收获。

当最近将稻盛和夫的阿米巴经营方式的书打开仔细品读时，我发现原来我这个朋友也挺这样的经营理念应用在了门店经营上。而我第二次创业，到今天才想起如此做，真是汗颜，也难怪之前做生意做不起来，这也是不可避免的问题呀。

稻盛和夫的经营理念是：追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。

明确信念，稻盛和夫老先生的经营目标一直围绕着这句话而做。

我该怎么做？

当下的我，一步一个脚印，找到过去童装店经营失败的原因，将自己分析透彻，避免再次犯错。

仔细分析现在这个行业的背景，以及未来发展方向，找到能一起合作的人，以及用什么样的心态去合作。

总之，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。慢慢来，才更快！

从稻盛和夫看经营理念