话说有一个牧师，经过一片工地。工地上，到处都是汗流浃背、忙着干活的匠人。旁边一处，有三个石匠，在坐着休息，于是他走过去。
他问第一个石匠，“你在做什么？”
石匠抽着烟，抬头看了他一眼，满脸疲惫、声音嘶哑的说，“你没看见么？我在打石头。没法子，为了生计，每天累死累活的！”
显然，雕刻石头的工作，非常辛苦。牧师，投去同情的眼神。
他接着问，旁边另一个石匠，同样的问题。
石匠抬起头，双眼炯炯有神，骄傲地对着他说：“我在雕刻这些伟大的艺术品，总有一天，我会成为，最好的石匠，远近闻名。”
听到这话，牧师不禁点点头，表示欣赏。
他继续问，第三个石匠，那同样的问题。
第三个石匠，没有马上回答他，而是抬头，望着不远处的城市，然后缓缓的说：“我现在干的是石匠的活，可是我这是在，建造一座伟大的教堂，当教堂建成之后，这里的人们，就能在里面，过礼拜、做祷告！”
牧师没说什么，也抬起头，望向远方。
这就是，三个石匠的故事。
如果，你是一个管理者，你更愿意，你的属下，是哪一个石匠呢？
【不要去指责任何人】
三个石匠，各有各的工作追求。
第一个，生存；第二个，地位；第三个，社会。
个人追求，无可厚非。这个是由他的生存的情境、以及过去一路走来的历程决定的。
第一个，那是生命的力量；第二个，那是自我实现的张力；第三个，那是人性的光辉。
因此，不要从道德的角度，来评价，更不要去指责。
【如果你是一个管理者】
如果，你是一家公司、或者一个部门的管理者，可能你的下属，这三种类型都会有。你该怎么做呢？
对于第一种类型的下属，你要和他一起，讨论如何提高效率、如何提高收益，从而改善家庭的生活境遇。他的心态能否改变，我们无从决定，但可以引导他，从平台的角度帮助他，通过努力，改善生活。
对于第二种类型的下属，你要和他一起，确定工作的标准，以便能够保证和其他人员的衔接，不要让他跑偏，而影响了整体。当然，适当时，提供参加技能大赛的机会，让他能感受成就，从而保持内心的动力。
对于第三种类型的下属，你要和他一起，讨论目标、执行的细节，以确保在项目的推进中，脚踏实地地去实现目标。如果他既有全局观念，又热衷于团队组织，那么就是一个非常不错的培养对象。
因此，如果你是一个管理者，听到这三个不同的答案，不要感情评判。而是，要在后续他们的工作任务执行中，通过现实的任务执行结果、去验证这些假设，然后，按照不同的人，采取不同的发展方式。
【如果我自己就是那个石匠】
这个问题，对我的答案，那肯定是第三个！
因为，个体的力量再强大，也离不开团体、离不开我们要服务的对象、创造的价值。
基于服务的对象、他们的价值需要，设定我们的价值目标；
整合团队的资源，发挥各人的优势，富有效能地实现目标。
明确整体性的目标，然后团队协作来完成目标。不问动机、但看行动。为了那个教堂，我们通过协作，来完成一个一个的任务。
放下对别人动机的苛求，而自己，却要心里有目标、手上有任务、脚下有行动！
这也是，管理整体性原则的体现。
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