没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临；
2020年4月24日，格勤教育为期4天3晚的第77期《增长系统班》在沈阳正式开启。本次主讲嘉宾李青东老师带领全场200余位企业家们一起思考与探讨：疫情后，关于企业战略各位企业家们应该如何布局？
不管是线上还是线下，因为这场突如其来的疫情，很多企业或多或少的受到了不同程度的影响。随着疫情的推动发展，很多企业线上业务的发展更为迅猛。其中，餐饮与零售行业线上增长最为凸出，然而，还有很多传统的中小企业未能及时搭上“转型线上”这辆列车。
《增长系统班》课上李青东老师就企业战略调整，给出两点建议：
一、对内部环境进行分析：重新预判现金流的管理，调整产品和服务，让其更贴合实际情况。二、对外部环境进行分析：对资本市场重新判断，之前一些零售与餐饮企业的对资本市场不需要，但是疫情后，重新判断是否能加入到资本市场，需要重新去考量；以及商业模式的判断，经过疫情的影响，顾客的消费模式多少发生了一些改变。
疫情改变了顾客的消费观念，但是企业更要主动引领顾客的消费理念。抓住机会的同时，企业家们学会对战略做分析；然后重新确定企业的使命和目标。
把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据。战略分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；了解企业有关的利益相关者，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应。
企业战略的重要性：企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略等。企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
学习不在于学到了多少知识，而在于引发了多少思考！当遇见困难的时候，给你一种由内而外的力量。
《增长系统班》4天3晚的课程，让企业家们轻松掌握如何运用自身优势，实现快速增长来占领行业制高点！如何吸呐人才且引爆人才绩效以一抵十抵百，让企业实现科学数据化管理，实现解放老板！
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