2019年8月16日，格勤教育第70期《运营系统班》在北京临空假日酒店圆满落幕。格勤教育创始人，G12理论奠基人李青東老师及现场30余位技术辅导老师，带领企业家从组织战略、薪酬体系、绩效考核、积分管理、OPP招聘系统五个维度系统剖析，共探企业运管之道，实现企业良性“自运转”。
《运营系统班》凝聚了格勤教育数十年的管理咨询经验，结合众多落地工具，为现场的老板们带来了四天三夜的知识盛宴。课程由“讲师授课+技术老师辅导+学员实战”共同组成，让来此的学员有所学，学有所得，得有所用。
来参加课程的很多老板都存在这样的疑惑：为什么我用了很多方法、工具，但却收效甚微：高管不认同、中层不实施、员工不执行？意识到问题，并且在寻求各种方法解决问题，但是改革往往推进到一半就步履维艰、难以进行……
归根结底，是企业的机制出了问题！目前中小企业面对存在问题的态度是“头痛医头，脚痛医脚”，却不知，是核心出了问题，如果不能打通上下关节，将所有的运营机制串联起来，企业将永远如同关节生锈的木偶，无法实现“自运转”。
那么如何才能打造企业自运转的闭环系统？老板们抱着这样的疑问来到了《运营系统班》的现场，事实证明，他们的选择是正确的。
打造企业“自运转”首先从战略版块开始。李青東老师人提出战略是企业的最高目标或者说最终方向，战略的确定就明确的了企业发展路径，也为员工工作指明方向。
确定好方向就需要匹配相应的人才，在大目标的引领下打造薪酬绩效、岗位量化等约束机制以及晋升、积分管理等激励机制之后，就可以进行招聘、引进人才，并通过培训等方式筛选出与企业发展匹配度最高的员工。
俗话说，事在人为，经营企业的本质就是在经营人才，当一个企业具有高度的凝聚力、向心力、责任感，怎么会不成功？而此时，员工与企业就是相互成就的关系。
企业能够持续健康发展的前提就是健全的机制，而《运营系统班》正是一门帮助企业构建完整运营架构的课程，它凝聚了格勤十几年的管理咨询经验，用丰富的理论+落地的工具帮助了无数企业打造运营体系。
企业发展当厉兵秣马，未雨绸缪，格勤也秉承初心，始终以助力企业增长为使命，为中国成为世界经济强国而奋斗终身。
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