一个人的命运，始终掌握在自己手里，没有人能够激励你，除了你自己。
如果你想成为一名销售高手，就必须具备比智商更重要的情商；如果你想成为一名作家，就必须勤加练习；如果你想成为一名优秀的管理者，就必须具备管理者的能力，将那些正确的管理思路和方法不断付诸实践，在实践中不断优化和完善。其中，成为销售高手、作家、优秀的管理者，就是坚持了这样的原则。
管理者从中要学的是，如何引导员工树立正确的原则。其中最重要的就是管理者要学会管理自己。以顺治和孝庄太后为鉴，当一个管理者心乱且不在其职位时，作为更高阶层的管理者该如何做；在危机面前，合格的员工和不合格的员工会如何去面对。
作为管理者，你的能力有多强并不重要，重要的是你的内心有多么坚定，原则有多么坚定，才是最重要的。否则，当有一天面对危机的时候，我们就只能看到一种局面：管理者病急乱投医，员工手忙脚乱。
同样，对于员工，管理者要做的是，积极引导员工，树立正确的目标和价值观，不断接受挑战，解决问题。同时，还要帮助员工找到内心的原则和目标，让他们真正地做一个有“原则”的人。
反观现实，尽管很多企业经营者和管理者，都提倡将企业打造成一个受人敬重的企业。但在实际操作中，不少企业都将目标锁定在“盈利”上，这也无可厚非。更可悲的是，不少企业都因此走上歧途。
企业要想基业长青，成为被人敬重的企业。不仅仅需要赚钱，还要重新去寻找企业的价值观和使命，并让员工为此尽职尽责，担负起原本应尽到的社会责任，才是我们应该做的，即“不忘初心，方得始终”。
顺治出家的过程中，顺治先是有出家的想法，后是有行森不断地引导，最终皈依。出家这一想法就是顺治的原则，而行森的引导只是更加坚定了他的原则。有趣的是，即使一件在孝庄太后等人并不看好的情况下，似乎有了原则的支持，同样能够达成，更何况我们日常工作中那些能够推动企业发展的目标呢？管理者应该思考的是：管理者经营的终极目标究竟是什么？
同样值得注意的是，即便是原则，也要注意运用的场合，否则，就可能和顺治一样，将原则一步一步地演变成偏执，终究走上“出家”之路。运用到日常管理中，管理者则要思考的，如何引导员工树立正确的原则。
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