想要调动大家的积极性跟你一起把事情做好，需要领导艺术和个人魅力，这从来都不是一件简单的事情。
首先自己得相信这件事情能做好， 不管你是真相信还是被迫相信，但是外在表现上一定要是积极乐观的，自己都不相信，那就容易泄气，不要指望着别人能比你多考虑一些。
其次自己要付出切实的行动，从来没见过只让员工卷而领导自己不卷能把事情做好的。领导或者项目经理每天悠哉悠哉，下面实际执行的人即使卷，也一定是装的，领导自己都不清楚自己在做什么，下面的人怎么能知道呢？
再次，不管你愿不愿意，不管你的员工和项目组成员乐不乐意，你都要定期组织复盘。复盘和总结也是一门学问，不触及本质的复盘没有意义，最后一定会像大部分周报一样流于形式，这就背离了复盘的初衷。复盘不仅仅是为了总结经验、吸收教训，更重要的是每个阶段的复盘都要能看到进展。没有人能在完全的黑暗中走正走远。
最后，作为领导者，要脸皮厚，要能抗事，要不怕得罪人，因为你不可能做到每一个决策都让所有人满意。你可能会被流言蜚语缠绕，可能会被别有用心的人抹黑中伤，但你要抗住。好在脸皮能练厚、抗事能力可以加强、之前被你得罪的人也可能化敌为友，你中途可以崩溃沮丧，但不可以倒下。
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