最近分享了很多“见感思行”结构的管理类的干货文章，沟通类的文章分享的尤其多。
想想为何分享这么沟通类的文章，除了沟通真的很重要外，其次是因为沟通是解决问题，沟通情感，任务协作最重要的工具。
见：
以下内容引自李翔的知识内参：
组织向员工传播愿景的时候，难免会遇到障碍，这时候，就需要采用正确有效的沟通方法。作为世界上最著名的特种部队之一，海豹突击队很重视沟通，因为在战场上，如果沟通渠道不顺畅，或者信息传播出现误差，会导致非常致命的结果。布伦特·格里森（Brent Gleeson）曾经担任海豹突击五队副队长，退役之后他创建了“Taking Point”领导力培训公司，给企业提供咨询服务。在《先发制人：海豹突击队团队管理的10大黄金法则》这本书里，布伦特结合自己在海豹突击队的经验，给组织提供了一些实用的沟通传播建议。
那怎样做到更有效的沟通传播呢？布伦特介绍了六个原则。
第一，简约。这是最主要的原则，你必须能在5分钟或者更短时间里，把你想要传达的内容说清楚，让人听明白。
第二，真实可信。如果没办法让人相信，在实现愿景或者目标的过程中会遇到很多阻力。
第三，多渠道。公司简报、内部邮件、员工会议，都可以成为沟通渠道。
第四，重复。要经常重复，公开表扬那些做得好的人，这样可以让某个愿景或者目标的传播过程进展得更快。
第五，一致性。虽然你传播的内容和你采取的行动不一定要完全相同，但两者之间一定要有某种关联。
第六，获取反馈。你要问团队成员的反馈意见，这样不仅能显示出你关心他们，同时能让你获得在办公室听不到的观点。
以上就是《先发制人》这本书里给出六个沟通传播建议，希望对你有启发。
感：
商场如战场，所有的企业都应该向部队学习。不仅是因为部队的严格化管理，还因为部队管理的高效性。所以我特别认同海豹突击队所执行的这几天沟通原则。
思：
“重复”在沟通的中的价值不言而喻，真诚是通向真诚唯一的道路，简约是沟通效率最高的智慧，一致性是你获得他人尊重的前提，而反馈是彼此关心的工具。
行：
把每一次谈话都当成一个沟通的练习，把每一次会议都当成自己沟通效率的练习场，把每一次聚会都当成彼此情感的沟通，把每一次团队活动都当成自我沟通能力提升的机会。
End
日更第309天
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