B端产品的项目管理

为什么做项目管理？

保证软件开发按计划推进：落地的关键，也是保障规模团队的产品研发效率和质量的核心要素。

互联网项目管理的工作重点

设计并优化产品管理制度

结合公司的业务特点和企业文化，对业界最佳实践做调整，指定符合的项目管理制度。合理的规范制度应该既能约束产品研发团队的行为，也能保护产品研发团队的权益。

如何对B端产品做好项目管理与实践工作。

面对的挑战

发生跨系统现象：导致多个业务系统都需要修改，难以获得其他团队的支持，难以取得整体的排期。

项目周期长：设计跨系统现象，或者设计流程改造等复杂需求时，都会面临较长的项目周期，进而导致存在各种变数和不确定性，出现项目风险。

如何协调推动跨系统协作

明确项目收益价值：任何项目都应该提前预估收益和投入产出比，从而判断是否有必要推进项目，项目收益作为一个目标，引导项目组聚力前行，是说服其他团队认可并配合的有力武器，也是决策层进行资源调拨时的参考依据。

找到关键人物并积极游说：针对关键人物兜售自己的方案和项目。

保持强的推动力与执行力：紧追不舍，盯过程，要结果，追项目要有技巧和耐心。

如何把控项目进度？

细化工作，明确交付：面对任何复杂的工作，我们首先要理清脉络，指定计划，列出行动的步骤，这样执行起来才能心中有数。详细计划中明确责任人、交付物、时间点。

通过机制把控进度：定期开展例会

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保持足够的责任心。