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来自《第七章 习惯四 双赢思维》
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成熟 这是敢作敢为与善解人意之间的一种平衡状态。“成熟就是在表达自己的情感和信念的同时又能体谅他人的想法和感受的能力。”这是赫兰德·萨克森年( Hrand
Saxenian)教授多年研究得出的结论。
如果你认真研究那些用于招聘、升职以及培训的心理测试，就会发现不管它们的主题是个人意志/同理心平衡，还是自信/尊重他人平衡，亦或是关心人/关心任务平衡，其目的都是考察成熟度；而那些沟通分析和管理方式训练术语或评语也是在衡量一个人在敢作敢为与善解人意之间的平衡能力。
这种能力是人际交往、管理和领导能力的精髓，是产出/产能平衡的深度表现。敢作敢为的目的是拿到金蛋，而善解人意可以保障其股东的长远利益，领导的根本任务就是要提高所有股东的生活水平和生活质量。
很多人用非此即彼的两分法看问题，认为一个温和的人一定不够坚强，但是只有温和与坚强并重，才能实现双赢，这种坚强的作用甚至双倍于输/喻模式的那种强硬。双赢模式要求你不但要温和，还要勇敢，不但要善解人意，还要自信，不但要体贴敏感，还要勇敢无畏。做到这些，在敢作敢为与善解人意之同找到平衡点，才是真正的成熟，这是双赢的基础。(见图7-2)
如果我勇气十足，却不懂体谅他人，我的交往模式就是赢/输——我强硬而自私，勇于坚持自己的信念，却漠视旁人。
如果我的内心不够成熟，情感有些脆弱，为了弥补这些不足，我可能要借地位、势力、证书、资历和关系来获取力量。
如果我体贴有余，而勇气不足，我的交往模式就是输/赢。我事事以你的想法和愿望为先，却羞于表达和实现自己的想法与愿望。
敢作敢为和善解人意是双赢的必备条件，其间的平衡点是成熟的重要标志。如果我足够成熟，我就会乐于聆听，善于沟通并勇于面对。
「I，重述知识」（可选）
请用你的语言解释敢作敢为和善解人意，并说明什么是双赢。
敢作敢为在我的理解里是敢于选择、敢于坚持、敢于承担。敢作敢为的主体是自己，体现的是个人对自己原则的坚持。
善解人意在我的理解里是能够体谅他人，推己及人。有“站在别人鞋子里”的意愿和感受能力。
双赢是既能体现自己的原则，又能够理解他人，满足别人需求的同时，也满足了自己的需求，或者说正是因为我能够理解、体谅他人，才能最终达成自己的目标。
「A1，激活经验」 （必选）
请挑选两个重要关系，评估你在每个关系中的敢作敢为和善解人意的平衡上做得怎样。
并把自己放在对方的位置，写下你认为对方认为的你在敢作敢为和善解人意的平衡上做得怎样。
完成后，请写下你的体会。
1、夫妻关系。站在老公的角度，我应该算是敢作敢为，但是不够善解人意吧。恋爱的7年，基本都是老公在迁就我。虽然现在已经结婚7年了，但是在这段关系里，我习惯于强调自我，对与老公无法达成一致的方面，如果妥协我就很容易觉得委屈，尤其体现在全职带娃这件事上。但是很显然，荷尔蒙褪去，真实的婚姻生活他也不会再无条件迁就我。
2、亲子关系。站在女儿的角度，我应该算是善解人意，但是不够敢作敢为吧。因为自己的童年不被理解，不被看见，所以，我非常在意女儿的感受，非常认真地对待她。很多时候，以放弃我自己的好恶为代价。
「A2，规划运用」 （必选）
想一想，你可以采取什么行动，让敢作敢为和善解人意的平衡更好。
很奇妙，在我写上面的A1时，我真的没有意识到我和老公，和女儿的矛盾是因为我没有很好的平衡敢作敢为和善解人意。现在我知道了，我的行动如下：
因为目前与女儿相处最多，敢作敢为方面我的行动：
1、 每天留出至少2小时的时间给自己。用于提升自己，沉淀自己。
2、 列出快乐清单，每天做3件让自己快乐的事情。
3、 当我和女儿有需求冲突的时候，尝试与她沟通，找到共赢的办法。
夫妻关系中，老公一直想让我全职在家，我一直很强硬地表示明年我一定要上班。通过这个片段的学习，我的行动计划：
1、针对我们现在最大的分歧：我想上班，他想让我全职在家。与老公好好沟通一次。了解老公希望我全职的原因，他背后的诉求是什么？告诉他我为什么要上班，我的诉求是什么？寻找两个人都觉得比较好的平衡办法。
2、 告诉老公，在日常的相处中，如果他觉得我太过强势自我，他可以直接表达出来。我愿意尝试去理解他。
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