曾经有人做过实验，如果只是一个泛泛的目标，基本上对业绩的改善是没有用的，而当控制其他因素只是对目标进行清晰化以后，则带来很明显的业绩增长。这个实验对我们的启发就是对于一个组织应该制定目标，同时一定要清晰化。
其次目标难度要有一定难度，但一定不是无法实现的。过高的目标，反而使人彻底放弃，那么，如何制定一个有一定难度的目标呢？比较好的方法就是与业界标杆比，或者自己这个组织历史上比较好的业绩进行对比。如果差距过大，则显然不是一个很好的目标。
同时，目标在执行过程中还要注重承诺的力量。仅仅的一个承诺就可以明显的提升最终目标的达成率，可以通过对让员工明确知道目标的重要性来引发员工的承诺。
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本文标题：怎么设定目标
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