又到了放大招干货分享的时候，喜欢我的回答多多关注呀，坚持无精品不分享的创作！

引言：绝大部分产品经理都被流量变现KPI化的公司误导带偏了，这样他们很难做出好产品——谈谈张小龙那些触动心灵的“灵魂拷问”般的金语，说一说张小龙的分享暗藏了哪些做优秀产品的“秘诀”？

一、这是一场张小龙长达4小时对你内心深处的“灵魂拷问”

关于张小龙2019年微信公开课分享，很多人都已经做出了深入全面的解读，我坚持以小见大的创作只谈谈那些“灵魂拷问”般的金语和暗藏的做优秀产品的“秘诀”。

不管你认不认同，我认为尽管张小龙讲了长达4个小时的分享，却一再“坚持否认”我这次公开课并不是想分享如何做一名优秀的产品经理，但这依旧是一次产品经理教父级人物的产品思想分享会，言语之间无处不在透露着教父级产品经理的核心思想，这核心思想对对绝大部分产品经理及公司进行一次又一次“灵魂冲击”，不仅金语连连刷新大部分人对优秀产品的认知，还让在场观众4个小时全神贯注甚至愿意自掏近2000块腰包来听他的分享，这根本就不像是一个自称演讲业余的张小龙的“业余”水平，演讲能力业余不业余我无法评价，但我认为之所以大家能做到如此全神贯注只因为这次分享对互联网同行的震撼程度太大了，感觉自己被张小龙在进行“灵魂拷问”，丝毫不管松懈！

图片来源于网络

张小龙的拷问列举数个如下：

1、这两年业界的目标竟变成了所有APP应该尽可能多地去抓住用户的停留时长，完全违背我的常识，技术的使命应该是帮助人类提高效率。——其实在拷问你为了获客到底做过多少不见得人的“缺德事”？

2、如果回到短信时代，每个人手机里面垃圾信息比正常信息还要多，可怕的不是垃圾信息更多，而是大家会认为这是正常的。——其实在拷问你为何让一个正常触达用户的短信变成了一个让用户“麻木不仁”“不闻不问”的废功能？

3、因为公司的目的是要流量要变现，所以大家的KPI就是如何产生流量如何变现。一旦围绕这个目标，大家的工作目的已经不是做最好的产品，而是用一切手段去获取流量而已。——其实在拷问你嘴上说要未来长期价值不要当下蝇头小利，为何行动却如此诚实，偏偏选择了现在？

4、记得有一位德国的产品设计师Rams总结过好的设计的十个原则，这位设计师也曾经是苹果公司特别推崇的一个人。我认为软件设计和硬件设计都是触类旁通，大家可以对照微信来看看这十个设计原则——其实在拷问你到底懂不懂怎么设计好的产品吗？

类似的还有很多，原视频可以看这个搜索：“腾讯：2019微信公开课PRO版张小龙演讲全文（官方完整版）”

是的，张小龙的话可能让部分互联网甚至投资公司“哑口无言”

说到这里，大家心里可能就开始捣鼓了，哥也想“低调”，可是实力不允许啊！如果我有马化腾这样的老板，我肯定也会插上理想的翅膀，做一个“善良”的小天使！

他也不管你是不是会心里拍起惊涛骇浪捣鼓不停了，为了强化这些观点，张小龙还给出了实际的案例来论证——PC时代，PV最大的页面是什么？答案是IE浏览器的404页面。我问同事：“微软为什么不在这个页面放广告呢？”同事们回答不出来。这个问题很有意思，是啊，为什么微软不在这么大流量的地方放广告呢？为什么微信不在启动页放开屏广告呢？

这一次，张小龙这次没有给出答案，而是回应“大家可以自己去想。”

至于为什么要让大家自己去想，其实他已经用微信的封面：一个小人背后有个月亮，已经进行了变向的解释——喜欢看到大家看到相同事物有着自己不同的看法。

2019年微信公开课

其实，这就是张小龙在对于优秀产品经理应该怎么做的阐述：怎么做好产品？用他自己的话来说就是，保持做产品的两个原动力。

1、第一，坚持做一个好的，与时俱进的工具。他提到当你知道什么是好的，什么是不好的产品，你就不能接受一个很烂的功能被加在用户的身上。

2、第二，“让创造体现价值”。张小龙又以微信公众号有效避免了骚扰用户的信息为例，谈到从创造微信公众号这种功能开始，从连接人到连接服务去扩展以后，微信才开始体现平台化的优势，包括后来的小程序。这就是让创造不断体现价值。

最后得出他的劣质产品是怎么做出来的结论：当一个平台只是追求自身的商业利益最大化的时候，我认为它是短视的，不长久的。当一个平台可以造福人的时候，它才是有生命力的。

以上所有的一切，其实都是张小龙变向讲述优秀产品应该怎么做的，并对互联网同行灵魂深处的“拷问”，并揪出了为什么普遍做不出来月活10亿级用户产品的核心原因！

二、若拥有一个1个月活10亿级用户产品创始人的观点你不认可，这家拥有7个月活10亿级产品的公司你还会不认可吗？

对绝大部分创业者来说，争分夺秒是关键，企业不盈利分分钟意味着死亡，但是这就是为什么你的产品做不到月活10亿级甚至不到10万级用户的理由吗？

美国硅谷孕育着大量优秀的创业企业，其中有一家拥有7个月活10亿级产品的公司。

说到这里，我想，你应该猜到是哪家公司了！

那些月活超10亿级的谷歌产品，图片来源网络

我谈的就是另外一家令互联网公司顶礼膜拜至今被模仿无数次却难以被超越的互联网巨头公司——Google（谷歌），该公司拥有7款月活跃度用户超过10亿甚至部分超数十亿的产品，它们分别是邮箱Gmail、Android智能手机操作系统、应用商店Google Play、视频网站YouTube、Google搜索、Google地图、浏览器Chrome。

这样一家能够同时拥有7款这样巨无霸级别产品公司的产品到底怎么孕育出来的呢？

1、创新使得Google产品永葆活力青春。对于互联网公司来说，当创新已经深入一家企业的基因的时候，这就相当于拿到了“免死金牌”，是互联网甚至所有公司基业长青的核武器。即便创新是绝大部分企业重视的，但是大多停留于概念认知，到底如何实现真正有价值的创新一直困扰着企业，所有Google就成为了众多咨询公司/企业研究的对象。

创新的力量来源于哪儿？ 用谷歌高级副总裁的话来说，所有的产品它的成功就是能够将产品的洞察力和用户的洞察力整合在一起。几乎可以肯定的是，当一个平台只是追求利益最大化的时候，创新将会一次次被当作傻瓜想法被扼杀于摇篮之中，因为花长时间去尝试新的模式和功能有很大风险且极有可能不会盈利， 这种基因很难不会存在于对于流量变现为目的的企业。

当然，创新还要配套成熟的管理体系去支持创新思维的萌芽发展。 Google三驾马车架构保证公司在创新和营收方面的平衡，既避免了公司缺乏进取的动力又避免了战略冒进带来的危险。

2、不停向产品的发问，并且决不妥协。这是一种完美主义的必备技能，张小龙在2019年的微信公开课也畅想了未来，说到了对小游戏的不满意等等，无不透露出了完美主义的特性。或许优秀的产品经理都会这样吧，反正谷歌就是这么干的，不过对产品能达到这么痴狂，且在公司盈利的高压下大部分公司很难做到。用李嘉诚投资理论的话说：“要多个产业的话，你总得保证自己企业做的业务其中一个肯定是挣钱的！”所以做月活10亿级以上的产品，自己的资产空间的大小是否是决定性因素？你可以想想。不过，我认为如果没有这种决不妥协不断发问的基因在内心萌芽，也很难做到。

所以，看了4个小时的张小龙分享的时候，你是否会有冲动化身为那个善良的小天使，做一个善良的产品，向梦想中月活10亿用户的产品进发呢？

或许在畅想未来的可能性前，你还是习惯性地先看看自己的钱包够不够用了吧？

内容就是这么过于真实，不过还是期待你的表现，或许你就是下一个张小龙！

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