听伯凡时间，一个据说对华为非常了解的砖家聊到任正非与其他企业领导人相比有一种难得的能力，“等距离”的能力。
一旦你拥有了光环，拥有了权势，拥有了许多人孜孜以求却一辈子无法企及的东西之后，神一样的人，一定会有很多人想主动接近你，亲近你。
两种处理方式，1：来者不拒 2：刻板冷漠，一般会导致两种结果：
1==》狼狈不堪的忙碌；2==》伤害自己与他人，囚禁了自己，不能接触到真实的想法。
需要有一种能力，“等距离”的能力，保持互动协同，但避免自己被裹挟。
领导者的态度，都会有一种牛鞭效应，摔鞭的振幅虽小，但是另外一头的幅度力度却很大。
领导者对某事物的偏爱喜好，会因为层层传递，在底层发酵至可笑的愚昧及谄媚。
领导者对某个人稍稍不满意，会被周围人放大到不可控的排斥状态。
作为领导者，你对某个人、某些事的态度和分寸，真的是差之毫厘，谬以千里。
爱憎好恶不能过分的表露，这或许就是一种中庸的领导艺术、和光同尘的道。
听伯凡时间，一个据说对华为非常了解的砖家聊到任正非与其他企业领导人相比有一种难得的能力，“等距离”的能力。 一旦你...
作为领导者，你一定要保持等距离的关系。好和坏，不要轻易的表态；好和坏，要从长远的看。
【原文摘录】 领导者必须做出努力，始终保持一个与健全的精神相对应的健康的身体。因为领导者必须有能力做出公平、无私且...
共读《说服》 谦虚使人进步 作为组织的领导者，即使个人能力再强、多么博文强识、资历深厚，也一定要保持与团队成员保持...
在预测领导者的杰出表现方面，情商的重要性是智商的两倍。—丹尼尔戈尔曼。 情商是一种与人连接的能力，它基于人与人之间...
许多领导者都是从下属做起的，领导者必须具备做下属的的能力，但下属未必能做领导者，
作为一个好的领导者，要做到以下几点，1.领导者在某个事情上要做出决策，而不是决定。2.领导者要问为什么，决策思考要...
看《能力陷阱》第一章 领导者的能力陷阱 新知： 1.要成为一名优秀的领导者.要学会向领导者一样去思考.由行动到思想...
生活在这个世界中，我们时刻需要保持着与人沟通的能力。俗话说，“话不投机，三句多”就是讲了一种人与人之间的交流沟通，...
最近读了《能力陷阱这本书》，感受良多。 本书分列了几个方面： 1、领导者的能力陷阱 如何成为一名高效的领导者，就是...
本文标题：领导者保持与人等距离的能力
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