领导者保持与人等距离的能力

听伯凡时间，一个据说对华为非常了解的砖家聊到任正非与其他企业领导人相比有一种难得的能力，“等距离”的能力。

一旦你拥有了光环，拥有了权势，拥有了许多人孜孜以求却一辈子无法企及的东西之后，神一样的人，一定会有很多人想主动接近你，亲近你。

两种处理方式，1：来者不拒 2：刻板冷漠，一般会导致两种结果：
1==》狼狈不堪的忙碌；2==》伤害自己与他人，囚禁了自己，不能接触到真实的想法。

需要有一种能力，“等距离”的能力，保持互动协同，但避免自己被裹挟。

领导者的态度，都会有一种牛鞭效应，摔鞭的振幅虽小，但是另外一头的幅度力度却很大。

领导者对某事物的偏爱喜好，会因为层层传递，在底层发酵至可笑的愚昧及谄媚。
领导者对某个人稍稍不满意，会被周围人放大到不可控的排斥状态。
作为领导者，你对某个人、某些事的态度和分寸，真的是差之毫厘，谬以千里。

爱憎好恶不能过分的表露，这或许就是一种中庸的领导艺术、和光同尘的道。