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最近在工作中开了几次会，在开会的时候忽然想到一个词“深井病”。随着社会分工，在提供效率的同时，这随之出现。当然这本身并没有错，每个部门肯定是要维护自己部门的利益，别人又能说什么呢？
身在职场的我们，当然不希望自己的部门出问题，都是希望他高效，可靠的运转着。这个时候，公司为了自身的发展，肯定会有一个个的项目去做。在这个时候，肯定有一些吃力不讨好的事。
那是接还是不接呢？
身在职场的我们肯定会选择不接啊，接了吃力不说，出问题谁承担责任？本来我这个部门好好的，为什么要给自己制造错误出来呢？不接？那就好办了，不接，我就有各种说法了，xxxxx等等一堆理由怼回去。这样才显得部门专业么，是吧。
那么问题咋办呢？
问题咋办光我啥事，你项目部有能耐拿项目，你咋没能耐解决呢？你拿项目的时候咋不考虑这些呢？
就这样各个部门就如同那一口口深井，项目方在这期间愁啊。一个个为了那几口井随手能完成的事，搞的一脸憔悴，如果因此延误了，那更是头发一把把掉啊。
好吧，那怎么办呢？
- 项目型组织
我在做这个项目的时候，我不仅仅要你这个部门给我提供支持，我更要从你这边抽调人手过来。这样有什么好处呢？我愁，你部门的人也愁，他就会自己沟通，这样沟通肯定比外行有效率，起码他知道项目方承担点什么更利于部门支持。只要项目方帮部门承担一些东西，这样往往能获得部门更多的支持。
- 情报网
构建一个情报网，每口井共享更多的信息，有利于问题的解决，这个参考写深井病的那本书吧。
- 颠覆
一个创新，往往火起来都不是发现他的那个公司。因为这个创新会损害原有部门或原有业务的利益，这个时候，肯定会收到很多阻碍。A部门不支持我上新系统，不支持我变革，是吧？那再拉个边缘团队，由边缘团队来实施。实施后效果后，直接颠覆点原有部门，实施后效果不好也没关系，那就维持原有部门，也不影响公司整体。
想的挺好，能在工作中这么搞不？这个交给读者自己把，哈哈
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