只有先“打破”自己，才能重组出更好的模样呈现给世界。——座座
座座在“内向者”系列的最后说过，一个人要懂得利用或改善自己的性格，就必须先做全面的【自我定位】
为什么要自我定位?
打个比方，你新认识了一些优秀的朋友，并把他们组建成了5人团队，开了一个新公司。
可是一年过去，业务没有多大起色，你团队里的人也对公司有诸多抱怨，埋怨自己的才干没有发挥出来，你给他们安排的工作 他们做起来也不顺心，公司一度无法往下发展。
你知道导致你公司停滞的最大内部因素是什么吗？没错，是“定位”。第一，你没有对自己以及5位成员做出正确的判断和定位；第二，你也没有对整个公司和业务做出准确科学的定位。
你造成了什么后果？
1、你不了解自己的成员，比如他们擅长什么不适合什么；
2、你不知道成员的性格和行为特征，因此肯定也无法准确、有效地对待、管理5个成员；
3、你不知道如何正确、科学做分工，从而你也不会知道公司擅长做什么业务、特别需要改善哪个薄弱面......
所以，你和你手下的人、企业都陷入混乱、消极的恶性循环中。
定位目的
这其实就是在讲你自己——你不了解自己外化的、潜在的性格本质、行为特征，那你必定无法在无数选择中，精准选出那个真正喜欢的、适合的有利方向。
换言之，你连自己是谁都不知道，谈何发展？
误区注意：
不少人做定位，要不就靠空想默想，要不就是立马拿出一张白纸，列出自己的优缺点，一想自己擅长、喜欢什么，那个就是自己的定位了。
错！这样做的风险非常大，你很可能会因此错过你的最佳发展途径，或某些隐藏技能。既然决定了好好提升自我，那为什么不认真对待呢，对吧？
定位是一项非常讲究客观、全面的过程和行为，我们可以把它定义为一份【关于自我的研究报告】。就像一个企业，你应该也没见过哪个老板拿张草稿列个表格，定睛一看就定出企业发展规划的吧？
自我定位怎么做?
步骤一 ：列 性格优、缺点
这是最基本的第一步，比较浅显，也容易总结。通常情况下，按照对自身的理解，总结出优点、缺点并不难。
可以多花几天，尽量求【细】，分为优点、缺点两栏，每个要点用序号标好。完成后，可以把这些要点做“再分类”，比如优点一栏的10个要点中，归类为理性类、人际类等等。
“一 种 本 能”：
有一个因素，会很大地影响“科学性”，需要注意：出于本能，人都有向好的潜在倾向——当你在列优缺点时，往往总想让优点尽可能多于缺点。
这时，可能会试图迷惑混淆、含糊其辞，甚至无中生有，让优点看起来比缺点多。但这样做出的罗列就毫无意义了。
我们要意识到——这个定位是写给自己看的，完全没必要讲面子，客观、诚实以对就最好了。你只有先把自己“打破”、“揉碎”，才能重组出更好看的样子呈现给外界。
步骤二 ：列优、劣势
这一步需要你深入反思，建议你给自己一长段独处的安静时光，耐心做——
第一步，列出自己的爱好兴趣、特长技能；讨厌/反感/抵触什么、什么是你全力做了都做不好的事情。
第二步，结合“步骤一”列出的优缺点，分别进行加工转化，添加到优、劣势中。
步骤二的目的是：
明确自身拥有什么资源、发展机会，把时间花在高效、有潜力前景的方向上，而不必浪费在不擅长、不喜欢的方向上。
步骤三：得出结果
做了全面的基础性罗列、分类、梳理之后，就该做正式的【分析、定位】了。
分析定位前，先在心里默念n遍：扬长避短，扬长避短，扬长避短！
按照你所写的内容，定出适合自己的生活方式、人际关系和交往模式、职业类型等。
座座的几个心得：
1、定位追求客观全面、反映本来面目——多花几天来做，每次都要抽出整段独处时间。
2、定位是指导你生活、发展的——你应该让定好的方向越来越准确、有价值，而不是浅尝辄止、中途易辙。
3、人是会变的，定位也随之变化，不可能一劳永逸——随时随地发现自己，挖掘新点，加入列表，改良定位，让这份定位和你越来越贴近、让你的方向越来越具体可行。
座座核心观点
【自我定位】是管理自我、规划自我的前提。
它不仅能指导你未来的发展，而且也能让你在寻求定位的过程中得到【思维提升】。
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