1-文化对于企业经营业绩有重要影响。在管理学中，很多学者都在提倡企业要通过建立学习型的组织，利用学习型的文化，不断改善自己，要把不断创新、不断试验、保持灵活性和主动性的价值观嵌入到组织文化里面去。甚至，学者们还提出要用业绩考核和激励体系来支持这种文化的建设。
2-麻省理工学院的教授彼得·圣吉在《第五项修炼》中提到，企业必须要通过不断的学习，求新求变，才不至于丧失竞争力，被市场淘汰。他主张，任何企业的领导者必须要在组织中建立一个持续学习的组织文化，圣吉说，要经历五项修炼。这五项修炼依次如下：
第一项修炼是“自我超越”，是指要不断挑战极限，突破现状，超越自己；
第二项修炼是要“改善心智模式”，因为每个人的心智模式都是他过去学习经历、经验和各种背景的反映，所以，很容易形成看待事物的套路和模式，所以，如果不改变心智模式，就不可能接受新鲜事物，达到学习的目的 ；
第三项修炼是要建立共同愿景。只有组织取得了共识，才有改变的可能性，所以，需要组织中的个人先建立共同的愿景，之后才能够接受别人的信息，在打开心智模式的基础上，实现组织的提升；
第四项修炼是在前三项的基础上，通过讨论会、读书会等形式，进行知识的交流，通过群策群力，最后实现组织认知和组织能力的提升；
第五项修炼是指组织的学习应该有“系统思考”的深度，可以让前面的思想修炼达到更精深的程度。
3-知识付费不是今天开始有的，从90年代就已经开始有了，只不过，那个时候的付费主体是企业，因为企业的竞争压力大。而现在是个性解放的时代，每个知识劳动者都有了更多的选择权，所以，购买知识开始从企业转移到了个人，从线下转移到了线上。现在不是焦虑和收费的问题，是谁能更好地解决修炼的效率问题。为知识付费的趋势，实际上从圣吉的理论，甚至更早一点，就已经开始了。
4-夏普的技术文化让他落入了“技术文化陷阱 ” ，即技术的过度开发，占用了大量的投资。
百年夏普的企业文化一旦形成了，长期已经习惯了靠技术吃饭，靠技术优势获得领先的地位，想让它转换企业经营风格，它就无法完成转换。
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