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清华宁向东-“企业文化”复盘

清华宁向东-“企业文化”复盘

作者: 依诺芝 | 来源:发表于2017-11-06 10:22 被阅读33次

1-企业文化一定来自于愿景。企业文化通常来自于公司的创始人,也可能来自于公司的领导者。所以,企业文化就是老板文化,是领导文化,是体制文化。不存在着无缘无本的企业文化。而企业文化也不是贴在墙上的口号,而是实实在在地体现在企业的运作之中。

企业文化建设一定要有办法,让老板文化落地,让老板文化成为推进器,建立高质量的组织文化。比如,故事传播法,就是建设组织文化的好方法。

企业文化是一把双刃剑。企业文化好不好,主要看它是不是促进了企业目标的实现,生意是不是做得好。

2-“不一定”背后的逻辑:

我们学知识,要经历三个阶段。首先,就是要学习一些确定性的知识,最基本的学习一定是确定性的。然后,你用这些确定性的东西去解决问题的时候,就遇到了两种情况,一种就是一定有一些事情,是有确定性答案的;而另外一些事情,则没有确定性答案。

会说“不一定”,就是权变观念。了解到这一层,就到了学习的第二个境界。但是,如果仅仅停留到“不一定”的层次上,那就还没有达到最高境界。最高境界,就是要知道 “ 不一定 ” 后面的逻辑,要知道 “ 不一定 ” 后面的东西,要学会在权变式地思考问题之后,再摸索到更深一层的影响因素。等探索出什么时间,什么情况下,走哪条路最划算,你的认知境界就又升高了一层。而到了这个境界,就算是“苦心孤诣”,就获得了自己独到的东西。

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