得到App 每天聽本書《逆轉》
AlexGuo前言
原本帶著一個大概又在聽胡扯的心態點開了這本書，因為音頻和文字其實還是有一段落差，所以前幾分鐘，其實聽不出個什麼重點，到後來就越來越有料，我把有料的都寫下來了
最近自身也在和朋友在新領域上，搞了個專案創新創業看看，在這條路上的點子和概念的轉化，跟下面要講的三個故事有點類似，有些感同身受，希望你也可以在三個故事中得到啟發
推薦分數 8.5
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內容的各個標題
優勢和劣勢是互相轉化的
想打敗強大的敵人，必須使用非常的手段
佔優勢的一定會敗給佔劣勢的
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優勢和劣勢是互相轉化的
你的不利條件，某些條件下，也會成為你的有利條件
曾經有一名少年，在求學階段患有失讀症，就是他的注意力沒辦法持續很久，在閱讀上有障礙，大家都把他當笨蛋，沒什麼人願意和他當朋友，他就自個兒的時常當起小丑，但他希望他長大以後可以在華爾街的金融業上班，長大之後，他就時常在華爾街閒晃，一次在街上看到一個人招了一台計程車，說是要去機場，他也跟著說他要去機場，能不能搭個便車一起去
在前往機場的路上，他跟這個人聊天，得知了他是在華爾街金融業上班的，他們公司下個禮拜會有一個基層職缺出來，他說他對金融業很有興趣，是不是有機會到他們公司工作？
但他其實並不瞭解也不懂金融，所以他買了一本金融書，花了一個禮拜讀完，他讀這本書的速度大概是每六個小時二十二頁，由於他閱讀障礙的關係，他必須確保他確實理解這一段話，才能讀下一段話，所以讀書的速度比正常人慢很多，但也因為如此，他比一般人夠熟記他所讀過的內容，也就這樣一個禮拜後，透過面試他順利得到這份工作
之後他最終當上了高盛集團的總裁兼營運長 ，他叫 Gary D. Cohn
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想打敗強大的敵人，必須使用非常的手段
如果對手比你強很多，那你跟對手針鋒相對的硬碰硬是毫無勝算的，你只有劍走偏鋒才有取勝的可能性，不按對手的套路出牌，是你處於劣勢的時候，必須做的一個選擇
ＮＢＡ國王隊老闆的女兒
在她十二歲的時候愛上了籃球，並加入了學校的女子籃球隊，美國的小學生也有全國籃球賽，這幫小學生就到各個學校打比賽，隊伍的孩子都自於矽谷ＩＴ工程師家庭和書單子家庭，可是這個隊伍的投球素質很弱，而且沒有幾個人真心想把籃球打好，對他們來說，讀書和學習科技遠遠比打籃球重要
但她想贏球，想拿到全國籃球冠軍
她就找爸爸幫忙，問題是他爸爸從來沒有接觸過籃球，畢竟是矽谷ＩＴ工程師出身，爸爸分析了一下籃球規則，發現了兩條有意思的規則，第一一方進球後，另一方必須在五秒之內把球發到內場之內，不然球權就歸對手，第二發出球之後，必須在十秒之內過半場，如果球沒有在十秒內過中線，球權就歸對手，可是實際在比賽中，總是一方進攻之後，就主動撤回到自己的半場去防守，放另一方從容不迫的過半場
在她爸爸眼裡簡直不可思議，天啊！為什麼直接放棄百分之七十五的場地，如果對手是有身高有技術的強隊，等於是給人送分，如果你是一之弱隊，等人佔好位置一板一眼的打，你哪有勝算，他認為不能這麼打，必須全場就開始緊迫盯人，逼迫發球失誤，事實證明，這種打法才是取勝王道，她們打得對手根本過不了半場，球一直在自己隊的籃框之下，以致於她們根本不需要學習遠投跑位之類的籃球技術，不會打球的這個弱點，恰恰是她們球隊的優勢所在，因為會打球的隊伍，都不屑於使用這個戰術，對手觀眾裁判都認為她們這種，根本就是耍賴的打法，他們認為這種方式，對於小孩的球技根本沒有幫助，這些批評可能都對
可是在她爸爸一個一心只想取勝的人來說，只要達到勝利的目標就好了，什麼體育精神，籃球技術，他才不管呢，靠這個籃球緊逼的戰術，她們成功得到了全國冠軍
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佔優勢的一定會敗給佔劣勢的
以弱勝強要靠技巧，但這並不意味著以弱勝強只能靠投機取巧，佔優的一方，因為太依賴於既有的優勢，往往對環境的變化後知後覺，這給了劣勢者逆襲的機會
Nokia 與 Apple
當年手機市場Nokia叱吒風雲，更有人說可以拿Nokia手機來敲核桃或防身，說明Nokia手機耐摔堅固，就算摔到地上，電池和手機殼都彈開了，再組起來依然完好無缺，這是Nokia最大的賣點，想要摔不壞，小零件必須過硬，怎麼摔鍵盤都不會失靈，還有螢幕要用結實的材料，而且不容易太大，不然螢幕會摔碎，於是我們就看到了這樣的Nokia手機
後來 Apple 打破了 Nokia 神話
因為Jobs發現手機的未來不是更堅固，訊號更好，而是變成一台掌上電腦，能上網聽音樂看電影，為了這個目標要有更流暢的操控，顯然按鍵盤實現不了，必須全部取消掉變成觸控螢幕，至於螢幕接不結實，其實都不重要了，一瞬間 Apple改變了人們對於手機的看法，沒有人在意Apple會摔碎，Nokia摔不碎這件事
因為Apple太酷太流暢，人們根本不在意他的缺點了，而Nokia的優點，比如為了結實，螢幕不能做得很大，必須有鍵盤，在智能手機的時代，這些通通變成了阻礙流暢度的缺點
但是很多專家事後諸葛的說，Nokia太傲慢，面對市場變化反應太慢，創新的決心不夠等等，這些批評很容易也很廉價，問題是，如果你是當時的Nokia，你會跟進Apple智能手機戰略嗎
你照樣不會！
為什麼呢，因為Nokia佔50%市場份額靠什麼而來？靠的是他原來的優勢，手機結實，螢幕小，訊號好這些，Apple令人討厭的地方是，它做的手機方向和市場是相反的，它讓Nokia的優點變得很不明顯，甚至不再是優點，這讓Nokia沒辦法跟進，你要做智能手機，就得放棄鍵盤，還得做大螢幕，這些都是你的優勢，你怎麼可能放棄你的優勢呢，而且這些優勢每年每年都還在為你帶來大把大把的獲利，所以Apple剛推出市場的時候，Nokia沒有即時跟進，不是因為他們傲慢，是因為他們把所有籌碼和技術都壓在怎麼把手機做得更結實，更堅硬，所有的成功也都是建立在這個基礎上的
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