三个收获：
1.任何东西都没有固定价值，不同的处境同样的物品价格不同。怎样让顾客买后感到划算？唯一的办法是认真研究客户，了解客户，并把自己带入对方体内，体会对方的感受！
2.四种人：客户、员工、股东和社会。企业的商业模式必须找到这四种人的需求。
3.为什么会出现不给高薪就留不住员工？
我们要明白驱动一个人前行的是梦想，而不是金钱！
一个行动：
要卖出产品，并让客户接下来去复购，就必须了解顾客的需求，用心研究企业商业模式架构中的四种人。思考员工愿爱不爱干，做到高于成本顾客也爱买，解决即使不分红，股东也会合作，最后是得到社会认可，这四件事做好了，创业就不费劲了……
我要去解决的问题是员工、客户和股东的问题。因为我的创业是能解决社会问题的，能做到“只要你愿意，人人都可为”而且随着团队发展利润要高出成本会很多……
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