职场江湖|有雄心的普通人，如何成为自己的CEO

讲个人品牌的文章太多，我喜欢从经典中找寻答案，今天，我和德鲁克先生一起，为大家准备了一场“再小的个人也有品牌，成为自己的CEO”的干货分享。

彼得·德鲁克是我非常佩服的管理大师，看过他很多管理学著作，虽然成书的年代，很多90后才出生，但是书中关于管理学的内容，经久不衰，甚至让我读出了“预言帝”的感觉。

比如他在08年出版的《21世纪的管理挑战》一书中，写到：

人们对自我管理的需要在人类事务中掀起了一场革命。

自我管理需要每一个工作者在思想和行动上都要成为自己的首席执行官。

这不就是我们如今说的：我们要成为自己的CEO吗？

今天，我们一起来聊聊，作为一名有雄心的普通人，如何做好首席执行官呢？

我们通过4个问题，一起来寻求属于自己的职业生涯的最佳路径。

01 如果这辈子，你生命短得只能做好一件事，你想做什么事？

德鲁克说，多数人都以为自己知道自己擅长什么，其实不然，很多人只是知道自己不擅长什么，而很多人，也不见得就包括你。

我们每个人都有许多一窍不通、毫无天分的领域，在这些领域我们甚至连平庸的水平都达不到。人们，就不应该试图去完成这些领域的工作和任务。他们应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。——彼得·德鲁克《21世纪的管理挑战》

不过，不知道自己一辈子能做好什么事情没关系，我们可以试试老爷子推荐的回馈分析法，据说，这个方法他用了20年，而且每次用都有意外的收获。

这个方法很简单：当你需要采取重大决策或行动的时候，事先记录下自己对这个行动的预期。9 到 12 个月后，再将实际行动与自己的预期比较。比如说，你现在如果面临一次考研或者一次转岗，记录下你的预期学校或者预期职位收入等，然后真的去行动，这个阶段，不断去评估预期与现实的差距。

在采用这种方法之后，你就能知道，自己正在做（或没有做）的哪些事情会让你的长处无法发挥出来。

同时，你也将看到自己在哪些方面能力不是特别强。

最后，你还将了解到自己在哪些方面完全不擅长，做不出成绩来。

然后，你就可以专注在你最有优势的事情上面，多发挥自己的能力，让自己在这个长处做到最优。

当然，同时，你需要注意的是：

1、分析自己可以补充的差距，逐渐去完善它们；

2、谦卑下来，不要以无知为荣耀或者理所当然；

3、发现自己的不良工作习惯，着力去修正它。

假以时日，你只做好了一件事，但是和别人相比，却是一件做得最优秀的事。别把精力浪费在自己不能胜任的领域上。

02你是如何学习的？你的工作方式又是什么？别告诉我你自从工作后就没有学习过，别告诉我，你从来没思考过自己的工作方式

做阅读训练时，童鞋们问我最多的问题就是，我翻开书就想睡觉，怎么回事？

那是因为你不知道你的学习方式。

其实我们每个人学习的时候，主导器官会有差异。有些人喜欢用眼睛看静态的东西，比如说书本，有些人更擅长用耳朵接收信息，也有人只有自己动手参与实践，才能引发思考。

根据主导学习器官的不同，主要分为三类学习方式：听者型；读者型；触觉型。其中，读者型占比最多，其次是听者型，然后是触觉型。

很少有人知道自己平时是怎么学习的，而自己又是如何把事情给做成的。

不了解你的学习方式，你的个人成长会很慢，而不了解你的工作方式，你不可能发挥才干或取得很好的成就。

想了解自己的学习方式，可以找我要测试题，想了解自己的工作方式，我们回答一下以下的问题：

1、我喜欢单独做事，还是喜欢团队合作?

2、我喜欢管理他人，还是喜欢被他人领导？

3、我适合做顾问，还是做决策者？

4、我喜欢给别人打工，还是喜欢自己创业？

5、我喜欢大公司，还是喜欢在小公司上班？

6、我能通过团队取得成功，还是通过自己就能取得成功？

7、我喜欢有压力有挑战的工作，还是喜欢按部就班，有条不紊？

……这些不同的工作方式，决定着你的独特性，你很难改变自己的工作方式，或者说，你很难干好你不喜欢的工作方式的工作。周恩来的工作方式和思维习惯就适合做辅助的工作，如果在毛泽东的位置上，他就适应不了，虽然做不了主席，但是他依然是工作做得最好的总理。

认清自己的学习方式和工作方式，是成为CEO的关键一步。

一个值得我们反复强调的结论：不要试图改变自我，因为这样你不大可能成功。但是，你应该努力改进你的工作方式。另外，不要从事你干不了或干不好的工作。——《21世纪的管理挑战》

03你能明白你做每一个决策背后的原因吗？你的价值观在驱动你做重大决策，你知道吗？

德鲁克讲了一个故事：

20 世纪初，德国驻英国大使是当时在伦敦所有大国中最受尊重的一位外交官。

然而，在 1906 年，他突然辞职，不愿主持外交使团为英国国王爱德华七世举行的晚宴。这位国王是一个臭名昭著的色鬼，并且明确表示他想出席什么样的晚宴。据有关报道，这位德国大使曾说：「我不想早晨刮脸时在镜子里看到一个皮条客。」

你有每天上班之前，看着镜子里的自己说，今天我又将为公司，为谁创造多少价值？

我们所尊从的价值观会要求你问自己：

我每天早晨在镜子里想看到一个什么样的人？

当你看着镜子说，我今天又要害多少人家破人亡，我今天又要使得多少人过上不幸的生活，那这样的工作，还有做的价值吗？

我曾经供职一家互联网广告公司，当我开始质疑我今天能为客户创造多少价值的时候，我知道，我可以离开了。

如今，每天早上一睁眼，我就知道，有人在等着我解救他们脱离职场困境，有人会因为我的课程而让生活变得更好的美好一点，我就觉得，每一个全新的一天，都值得期待和活下去。

每天叫醒你的，是闹钟，还是梦想呢？

04你知道你一生的最终目标是什么吗？如果不知道，你问问自己，我应该贡献什么呢？

刚才，我们探索了三个问题：

我的长处是什么？

我的工作方式是怎样的？

我的价值观是什么？

成功的事业不是预先规划的，而是在人们知道了自己的长处、工作方式和价值观后，准备把握机遇时水到渠成的。——《21世纪的管理挑战》

知道自己的终极目标的人，是幸运的，而大多数人，是二十多三十岁才开始思考自己的人生目标的。

很多人说，我想成为富豪，实现财富自由；我想成为知名企业家，家喻户晓；我想拥有后宫佳丽三千，日日笙歌……如果你的人生目标是这个，我只问问，你索取那么多财富香车美女，你为这个世界，贡献了什么？

我的贡献应该是什么？德鲁克说，要回答这个问题，他们必须考虑三个不同的因素：

01、 当前形势的要求是什么？和平年代还是战争年代，什么行业最有价值？什么领域最对人类有所贡献？

02 、鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？

03 、最后，必须取得什么结果才能产生重要影响？

一般来说，计划在18个月内，是最容易明确和执行的。

因此，我们还要问自己：

01 我在哪些方面能取得将在今后一年半内见效的结果？

02 如何取得这样的结果？

确定了要实现的结果之后，接着就可以制订行动方针：做什么，从何处着手，如何开始，目标是什么，在多长时间内完成。

做自己的CEO，就是需要我们在思维方式上面有个大的突破：

01、职场中，不是公司给我分配什么工作，我就做什么工作，而是，我的优势是什么，我的价值观是什么，我该如何做到最好？

02、公司会赚很多钱，也可能面临倒闭，我如何让自己的品牌不倒闭，越做越好呢？

只有想到了这2点，你即使现在很普通，依然已经是自己的CEO了。