2021-5-16
小甲的同学,是一家企业的老板。请他过来,帮忙管行政。
大家是同学,相互信赖。因此,名义上管行政,实际上是总管:除了业务和财务,其它都由他负责:排单、采购、人事,还有后勤。
一天,老板说,宿舍打麻将,影响不好,要管管!
然后,小甲起草正式文件,发出通知:即日起,宿舍严禁打麻将,违者严惩!
第三天晚上,有人来反应:某某宿舍在打麻将。带保安过去,人在,作案工具没看见,显然大家动作很麻利。
“涉案“人员,包括两位业务经理,还有两个生产干部。
小甲决定严格执行规定:每人处罚100元!
大家不服,报告总经理。总经理说,第一次就算了,更何况,你没抓到铁证。
小甲很受伤,很委屈。
这不是一个虚构的故事,很多时候都在重演。
小甲新到岗位,关键是要获得大家的信任,建立自己的威信。
如何建立威信呢?靠同学老板的授权?靠和同学老板的关系?都没用!
甚至都不能靠同学老板的指示和协助!
如何立威呢?一要走管理正道、二要理性分析找到切入口、三要严格执行!
清单奉上!
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