2021-5-16
小甲的同学，是一家企业的老板。请他过来，帮忙管行政。
大家是同学，相互信赖。因此，名义上管行政，实际上是总管：除了业务和财务，其它都由他负责：排单、采购、人事，还有后勤。
一天，老板说，宿舍打麻将，影响不好，要管管！
然后，小甲起草正式文件，发出通知：即日起，宿舍严禁打麻将，违者严惩！
第三天晚上，有人来反应：某某宿舍在打麻将。带保安过去，人在，作案工具没看见，显然大家动作很麻利。
“涉案“人员，包括两位业务经理，还有两个生产干部。
小甲决定严格执行规定：每人处罚100元！
大家不服，报告总经理。总经理说，第一次就算了，更何况，你没抓到铁证。
小甲很受伤，很委屈。
这不是一个虚构的故事，很多时候都在重演。
小甲新到岗位，关键是要获得大家的信任，建立自己的威信。
如何建立威信呢？靠同学老板的授权？靠和同学老板的关系？都没用！
甚至都不能靠同学老板的指示和协助！
如何立威呢？一要走管理正道、二要理性分析找到切入口、三要严格执行！
清单奉上！
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