今天11点41分，李叫兽在他的个人公众号上更文，公布了他的团队被百度以近亿元的估值收购，同时自己将出任百度副总裁的消息。
“在2016年的岁末，慎重考虑后，终于做了这样一个决定：我与好友BMAN（李博文）联合创办的受教信息科技公司，将以近亿的估值接受百度收购，希望在未来结合人工智能技术与大数据，开发出帮助营销人洞察消费者行为，并启发创意、生成方案的工具。”
这个消息在圈内刷屏，各路人马纷纷评论。
#经营瓶颈观#
通常来说，一家发展都正常、天花板无限高的成长型初创公司，不会答应收购邀约。”
#资源链接观#
“换个角度，李叫兽通过被收购，可以获得很多自己需要积累10年的资源。本身他做营销方法论，就是更适合大公司而不是小团队。如果一直小团队，他的内容永远是一种理想化的状态、成为新人的最爱；但在一家足够大的企业里，他会遇到资源上的掣肘、也会拥有更多的资源，结果就是可以更贴近实战。”
#创业价值观#
“创业的终点不一定是独立上市，更重要的是成为行业生态链里不可或缺的一环。”
#IP成长观#
“李叫兽是IP成长的新案例，今天91年的李叫兽被百度收购，12月8日晚，88年的同道大叔被上市公司美盛文化收购，套现约2亿。公号做到极致，被收购也酸爽。！
那么重点来了，
当你看到这则消息时，你从中读到了什么信息？
有过哪些思考？
你有什么观点？
经常有朋友咨询我怎么改变思维，怎么培养孩子的思维力？
我不是思维导师，但我最常用的，并且最接地气的方法就是——提问！
1.问什么？——WHY! HOW! WHAT!
2.谁来问？
初期·靠小伙伴
如果自己身边有一个会提问的朋友或者同伴或者老师，这是非常幸运的。因为提问会条件反射地刺激大脑进入思考状态，会提醒我们去拨开表象看本质，而不是让大脑处在一个舒适、常规的状态。
后期·靠自己
被别人提问，这是一种习得的方法，但对个体而言这毕竟终究是一种依赖习惯，当只有这种能提问，会提问，形成自我的一种条件反射习惯时，这才是属于自己的。思维方式的形成也是需要反复刻意练习的，一万小时理论对此依然适用。
人对信息的状态一般有四种情况
A.我没意识到我不知道
当社会已经发生着巨大变化时，总有那么一群人悠然自得的活在自己的世界里，我不知道外面发生了什么，我不关心，所以我不知道原来这个社会已经出现了很多我不知道的信息。
B.我以为我知道（其实不知道）
这是非常常见的一种状态，这种状态下，道理懂得非常多，见识也不少，说起话来头头是道，可是说来说去却每次都只在自己的框框里，永远都跳不出来。因为从来都只关心自己愿意接收的信息，所以天然地将路过身边的其他信息过滤掉。以为自己看到了一个球，其实只看到了一个点。
C.我意识到我不知道
这种状态会让人很谦虚，正是意识到自己的不知，所以才会求知，求解，这种状态比较多的人自然而然会去寻找求知的路径，进而有了自我提升的契机。
D.我没意识到我知道
这已经进入无意识实践状态，已经吸收内化到成为自己的一部分，是那么自然、那么正常的一件事。
提问能给人带来的好处，是让我们能经常跳出第二种状态，跳出框框，看到外面的世界，听到外面的声音，拓宽自己的界限，让自己的视角变得更宽广。
今天，李叫兽的新闻，如果只是读到了又一青年才俊逆袭的八卦，那么你顶多感叹一下、自怜一下、亦或者给自己打一针鸡血，之后依然不会有任何的改变。
但会试着去问why、how、what的人却能从同样的新闻中，读到和自己链接点，读到启发，甚至采取行动。
新闻本身的内容是完全一模一样的，但不同心智模式的人截取这则新闻客体的价值却截然不同。
因为世界在客观地变化着，而一个人的广度决定了他能有多少与世界对话的机会。
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