啥？学管理专业？好虚、管谁？谁让你管呢？条条框框的方法论，一点都不自由。还不如学点技术，让自己有一技之长更实在、踏实。
虽然带过11人的团队，但管理学在我心里一直处于这个地位。
直到今年领导让我负责一个系统，做项目经理。“同事一直给我说，现在你要改变思维，站在更高的角度、更全局的看整个项目，你是这个系统的项目经理！”寻思着学一下项目管理，考PMP。刚好公司邀请了外部老师给我们讲管理，并说他们可以培训PMP，有优惠。想都不想，直接报名。
拿到PMBOK的那一刻，惊呆了，超级超级厚，完全可以当枕头，随手翻一下，全是文字、图表、方法论！肯定是枯燥天书。4月20上了第一节课，老师风趣幽默，打破了我以为的以为、颠覆了我的思维认知，越听越激动。
第一：管理出效益
鲁布革工程，鲁布革电站位于云南和贵阳交界处的深山峡谷中，1977年的时候水电部开始进行电站的建设，因资金缺乏，迟迟未能开工，最终决定向世界银行贷款，但世银规定，需要国际公开招标，招标公布后，日本大成公司以低于标的43%的价格投标，使中外厂商大为吃惊，在国内外引起巨大反响。大成公司仅仅派来一支30人的管理队伍，工人全部从中国水电局雇佣。施工中以精干的组织、科学的管理、高快好省的达到显著的效果。这个过程就应用了高效的项目管理。
相比之下，中方负责的截流工程进展迟缓，世银两次来工地考察，都认为按期完成难以实现，用的是同样的工人，两者差距为何那么大？此时中国施工企业意识到，奇迹产生于好的机制，高效益来自科学的管理。
这个案例对我冲击很大，管理居然这么重要。得重新审视自己的观念。
第二：当项目来做
这次的学习备考PMP也是一个项目。边学习边实践，学习的开始结束时间、上课、复习、考试、结束、复盘。婚礼也可以是一个项目，并用项目管理的方法去规划实践。不能个人主义至上！在各行业，即时在那些微不足道的细节上，用科学的方法代替单凭经验行事的方法，也将带来巨大收益。要学会站在巨人的肩膀上进步。（我就是一个喜欢什么都自己想，不懂得借力，学学优秀的工具思维，让自己的起点更高）
第三：项目经理？
领导他人做事，追求合理，关注全局。哇，一直以为做项目经理需要某个技术特别强，是某领域的专家，其实不是。（技术专家亲自做事，追求完美，钻得深。）
要成为一个优秀的项目经理：需要坚持一个原则（组织各专家做事的整合型人才）；把握两个角度（项目外部：项目目标要和组织战略匹配；项目内部：使团队成员有同一方向）、做好三个层面的整合（背景、认知、过程。项目经理的核心竞争力-超强协调和整合能力）、掌握四大技能（技术项目管理技能、战略管理：能有效的与高层对话，并使项目更好地服务于组织战略；商务管理能力：能够取得职能经理的支持，并使项目经理更好地服务于组织管理；领导能力：协商、抗压、沟通、解决问题、批判性思考和人际管理技能等基本能力。）
越往高层隐性知识越重要，要在平时的工作生活中有意识的提高这方面能力（沟通、协调、人际关系）
记第一次上课后的感想，加油，继续学习PMP的知识，希望有一天能成为一个优秀的项目经理。
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