这是一家靠弱关系攒起来的公司
话说老路的公司，90%的人，都是有关系的人。
比如说，我的合伙人，是我大学学妹的老公；负责社群的石头，是我大学话剧社的学弟；内容组扛把子昊姐，是我当志愿者的时候认识的朋友；还有一些是我原来的同事下属……我们这个最原始的班子，就是这么从我们的微信好友列表里，一个一个，划拉出来的。
你说我跟他们之前的关系有多铁呢？举个例子，老路识堂工号005的这个妹纸，以前是我在D公司一个大部门的。当时我一共管二百多人，她跟我隔着好几层，拢共说过两次话，这种关系算铁吗？
这些个关系户，我们经常联系吗？我没找他们过来之前，见面频率以年为单位，几年一次吧，甚至有些分开就再没见过。打开微信，我们上一条互发的消息是春节拜年；再往上一条，是前年春节……再往上几条，就是“您已添加对方为好友”。
这样的关系，就是我们今天要讲的“弱关系”。而老路的公司，就是一家靠弱关系攒起来的公司。
什么是弱关系呢？反正一听就知道不包括老爸老妈，不包括至亲好友。比如，你朋友圈的点赞之交，很少联系的前同事、老同学，在活动或者饭局上寒暄过几句的陌生人，你七舅姥爷他三外甥女家隔壁的老王……这都是你的弱关系。他们有一个共同的特点：都不在你当前联系最紧密的圈子里。
弱关系这个概念，是斯坦福大学教授马克·格兰诺维特（Mark Granovetter）提出来的。他是世界上最知名的社会学家之一，也被称为“关系管理的大师”。他阐述“弱关系”这个理论的论文，可能是史上被引用次数最多的社会学论文。
强关系带来爱，弱关系带来钱
马克教授在论文中提出：与我们工作和事业最密切的社会关系，不是强关系，而是弱关系。
为什么呢？整天跟我们混在一起的这帮人，干的事是一样的，知道的信息是一样的，想法也是类似的。说的文雅一点，我们的朋友圈子不可避免地“同质化”；说得俗一点，你一撅屁股我就知道你拉什么屎。在这样的圈子里，大家的默契足够，信任足够，但是新鲜的信息有点少，跨界的机会有点少。而弱关系，反而更有可能，给我们带来新的机会。所以，有人总结说：“强关系带来爱，弱关系带来钱”。
弱关系的概念，不难理解。难的不是如何建立弱关系，而是怎么避免建立了一堆无效的弱关系？还是，两个建议：
一句话理解“弱关系”
强关系带来爱，弱关系带来钱。
如何避免建立无效的弱关系？两个建议：
第一，走出去，但不为了混而混。从强关系里走出去，不是混圈子，而是有目的地参与社交活动、建立有价值的弱关系。
第二，走进去，打铁还需自身硬。人际关系的花拳绣腿，没用。没有真本事，弱关系就是毫无价值的联结而已。
有人说，微商的崛起，就是把“弱关系”这三个字发挥到极致的一种商业模式，这个观点，你同意吗？
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