识人用人之育人之道
一. 提供施展能力的平台：
给员工施展能力的机会和平台；员工是否可以利用现有平台自己创造价值，提现自己能力。大多数员工需要机会和平台去展示其他的能力，才能发现更多的可能性，是否可以利用
二. 扶上马再送一程：
给了平台还应该给员工相应的指导，不停的打磨，给其足够多的机会，看着她犯错，帮助其总结下次如何规避。看看之前的错误如果不再犯就是有进步的。
三· 培养的需要成本
要给员工两到三次犯错的机会
四、读书学习，先提高自己能力
创造学习氛围，以身作则，把自己读到的有用的东西及时分享并且谈感受。必须学习，集体创造学习氛围。
五、弘扬鼓励：
1.对学习的要有奖励，
2.对学得好的及时奖励：大肆宣扬，激励表扬有进步，爱学习的人。
3.让员工学习更多的技能，挣到钱，学到东西才是一个合格的管理者。
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本文标题：ET管理第八天，第六讲：识人用人之育人之道
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