识人用人之勤教严绳
招来的员工，如果不能很好的培养，让他不断学习，其实就是耽误员工的成长。那么我们要利用曾国藩的漏洞原理
1、广收人才，广招人才，把销售漏斗打开，先让更多的人先进来
2、慎用，人才先进来，我们再在广大的人员里面筛选可用人才，谨慎挑选，才能更高机率的挑选符合我的人才。
3、勤教，新招来的人，一开始不能直接用，他还不懂我们的规则，所以我们必须教导，教育，人才，让他变成为我们可用的人才。
3.1要善于引用人才，，注意思想政治的教导工作，要有凝聚人才的手段，要让人对你有敬畏之心，在没有对你达到敬畏心之前，是不可教的，
正式的教授，一月一次就够了，其它的可以随时发现随时教，，关键的是我们心里要时时刻刻，想着教导员工，平时做到，你如果想教谁，你就经常给他讲规则，把自己的思路想法随时灌输给他，，做到潜移默化的教导。
3.2把看到好的文章，随时扔掉工作群里，让大家看后，谈谈自己想法。扔到群里之后，还得加一句，这个东西写的很好，，看了对大家帮助会很大，提前做好铺垫，要求分享。
3.3平时在办公室的时候，要多观察大家多状态，发现问题，随时去沟通，随时教导，因为他在这个时候有需求。
3.4 新来的员工不教，因为他不了解公司状况，自己业务也不熟练，等她自己练了十几遍，有了感悟了再去教。
3.5教育员工，就像教育小孩一样，要勤教，要大脑了有东西，要有教人的意识，懒是人的本性，所以我们要有要求。
4、严绳————对人才对管理驾驭
人才是能为我所用的才可以，我用你可以，但你必须在我们的体系之下，我是有个规矩的，你的才能必须在我的框里发挥，
有两种人不可用，一是，表现欲太强的，二是，虽然有才，但性格偏激的；不可用，要做到，宁可不用，也不要破坏团队的稳定。
5、打开招聘渠道，，建立招聘体系，做到不符合公司要求的可以随时换掉，广纳人才，慎用人才
6、反思自己的品德，道德是不是合理，自己的能力是不是太低，如果自己能力不够，品德不够，也是管不住人才，留不住人才的。所以我们的能力要不断的提升，不停的往上走，提升能力，才能驾驭更多的人才，
总结：提升自己的思维逻辑提升自己的气场，要有比别人强的地方，有王的特点，对自己要有处女座的情怀，对别人不可。广收慎用，勤教严绳，牢记在心
参照漏斗原理，用人；同时自己不停的学习，让别人对你有敬畏之心。一定要让子强大起来！
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