简介：怎样避免“团体迷思”带来的失败？
learn-anything | 2019年02月06日07:12:43
现象：
一个智囊团的成员通过建立错觉不知不觉地形成一种“团体精神”。
“团队精神”：如果其他人意见一致，那么我的异议一定是错误的。我不想做个有可能破坏统一意见的扫兴的家伙、我不想被隔离在团队之外，所以我就保留了自己的意见。
案例：
在经济界也会出现团体迷思。瑞士航空公司2001年的倒闭就是一个经典的例子。一个以当时的首席执行官为首的顾问团体，在过去的成功的狂热推动下，是那样的意见一致，根本没人对高风险扩张政策提出不同意见。
解决方案：
- 【1】如果你是团队一员：
- 无论何时，你都要讲出你的看法，哪怕这看法不是很中听。
- 你要仔细考虑没有讲出的意见，必要时要甘冒被隔离在温暖团体之外的风险。
- 【2】 如果你领导一支团队：
- 请你指定某人唱反调。他将不是团队里最受欢迎的人，但也许是最重要的人。
- 参考链接：
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