简介:怎样避免“团体迷思”带来的失败?
learn-anything | 2019年02月06日07:12:43
现象:
一个智囊团的成员通过建立错觉不知不觉地形成一种“团体精神”。
“团队精神”:如果其他人意见一致,那么我的异议一定是错误的。我不想做个有可能破坏统一意见的扫兴的家伙、我不想被隔离在团队之外,所以我就保留了自己的意见。
案例:
在经济界也会出现团体迷思。瑞士航空公司2001年的倒闭就是一个经典的例子。一个以当时的首席执行官为首的顾问团体,在过去的成功的狂热推动下,是那样的意见一致,根本没人对高风险扩张政策提出不同意见。
解决方案:
- 【1】如果你是团队一员:
- 无论何时,你都要讲出你的看法,哪怕这看法不是很中听。
- 你要仔细考虑没有讲出的意见,必要时要甘冒被隔离在温暖团体之外的风险。
- 【2】 如果你领导一支团队:
- 请你指定某人唱反调。他将不是团队里最受欢迎的人,但也许是最重要的人。
- 参考链接:
网友评论