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认识产品经理
1·选择：
狭义的产品经理真正出现，是在哪一个时期？
自给自足时期
工场手工业时期
工厂制时期
现代企业时期
新自给自足时期
2·问题：
第一个产品经理是诞生在哪家公司？
产品经理是职业经理人的一种，他是工厂发展成现代企业，开始多目标，开始多产品以后的必然结果。企业的组织结构无法单纯的按照职能来划分，而是在职能划分的基础上，再添加横向的产品线，来做一种矩阵式的管理。
互联网与产品经理
工具：百度指数
互联网让我们在极短的时间内完成了从短缺经济到丰饶经济到转变。
扩展阅读书目：《富足》
3·问题：
项目经理和产品经理在工作职责和专业能力有什么区别？
短缺时代供不应求，生产是最重要的，强调执行力；
丰饶时代用户的选择太多了，PM的关键能力从执行力变成了创造力，或者说是感知力，也就是能够深刻的理解市场，洞察用户需求场景，找到破局点的能力，会更为关键。
4·问题：
产品经理在传统行业和新兴行业的地位有什么差别？为什么？
产品经理的性格特点与基本素质
5·产品经理面试题：
产品经理的突出的性格特点和能力素质有哪些？你有哪些适合做产品经理的性格特点，能力素质？有哪些例子可以证明？
6·讨论：
你有体验或者听说过在短时间内成为某个领域专家的经历吗？
从学生思维到职场思维的转变
学生思维和职场思维最大的区别体现在怎么回答问题上。在产品经理眼中，问题就是用户需求。产品经理碰到问题，或者说接到用户需求后，第一反应不应该是先去想解决方案，而是要先搞清楚这个问题到底是什么。搞清楚自己（或团队）的定位也很关键。搞清楚问题是什么后，就会看到更多的解决方案，也可以做价值判断（评估优先级，性价比），从而知道哪个方案好，哪个方案坏。
扩展阅读内容：
典型的学生思维有哪些？
https://www.zhihu.com/question/41365485
从用户到产品经理视角的切换
“我喜欢，我觉得，我认为“是典型的通过用户视角进行的产品评价。
如何从用户视角切换到产品经理视角？
从以自我为中心的用户视角，切换成以他人为中心的产品经理视角，需要我们思考并回答产品的用户是谁？他们各自的需求场景是什么？并站在他们的立场上重新审视问题。
产品经理的日常工作
7·问题：
分析BAT大招聘需求，哪些人会适合当产品经理？有哪些关键能力？
产品经理与团队发展
8·问题：
典型的互联网公司，和产品经理日常交流最多的团队是哪三个？
9·问题：
产品，技术，设计，运营四种角色主要负责产品的哪些部分？
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