教练要做的是“帮助他人自己寻找解决方案”,通过引导员工自己解决问题,让员工有责任感和主人翁意识,对工作更投入。
具体来说,卓越的教练有三个心法,分别是,有效对话、强化反馈和找准时机。
在这本书的最后,作者还有一个小提醒,那就是教练自己也需要不断精进。
教练过程是一个互动的过程,你在帮助别人的同时,员工也在帮助你成为更好的人。
通过教练指导,你不仅在帮助别人的过程中能提高公司业绩、收获友谊,还能让自己的能力不断提高。
教练要做的是“帮助他人自己寻找解决方案”,通过引导员工自己解决问题,让员工有责任感和主人翁意识,对工作更投入。
具体来说,卓越的教练有三个心法,分别是,有效对话、强化反馈和找准时机。
在这本书的最后,作者还有一个小提醒,那就是教练自己也需要不断精进。
教练过程是一个互动的过程,你在帮助别人的同时,员工也在帮助你成为更好的人。
通过教练指导,你不仅在帮助别人的过程中能提高公司业绩、收获友谊,还能让自己的能力不断提高。
本文标题:【职场】241-卓越教练
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