昨天突发灵感写了格局，实际上也没有写透彻，第一次重新动笔，的确是稍显幼稚。晚上学习中发现不同的人才具备的格局是不同的，哈哈，难怪人类总会有冲突存在，同一时间让所有人都在高格局那是不太可能的了。
好的，来说说职场上有几流人才呢？
第五流人才：也叫怨妇型人才
典型的思考模式是抱怨环境。工作做得不好，不是我的问题啊，大环境就是这样啊。我没问题啊，我已经很努力了呀。哈哈，这样的员工一般上负能量比较多，在公司往往会抱怨这，抱怨那，却很少集中注意力在自己的本职工作上。我要是老板，分分钟炒掉他，可惜不是，不过如果我是老板，我应该也不一定会炒掉他，为什么呢？和后面的知识点相关
第四流人才：行动派
哇，这件事情我没做好，一定是我不够努力，我要继续加油。外表是乐观开朗，充满正能量的人，相信上天不负有心人。买不起房，因为我还不够努力，而不是房价太高。
第三流人才：战术家
当问题发生的时候，这方面的人才首先会把问题归结成因为我的能力不足，学习和思考不够而造成的，所以第三流人才会去在能力上要求自己更加进步，从而寻找出更好的解决办法。把事情做对是这个层级的特点。
第二流人才：战略家
这个层级就高了啊，这个层次的人才典型的思考模式是：什么才是最重要的？第三流人才解决能力问题，第二流人才是具备做选择的能力，什么可以做，什么更重要，什么可忽略。这个层次的人是帮助你选择做对的事情。
第一流人才：觉醒者
这个层次的人才具备的思考模式是：因为我是…所以我会… 这个层次的人才常常会思考的是我们的使命是什么？我们要成为怎样的组织？恕我直言，在这里，我感觉我的代入感有点不足了，明显有距离啊，请一流人才自主代入
顶级人才：领袖/伟人
他们典型的思考模式就是人活着就是为了改变世界。哇，这句话好熟悉，我小时候说过哇，看来是岁月拉低了我的流层😂 。在这个层级的人他们会想什么呢？他们想得很遥远，未来的十年，百年我们将去向哪里？谁能够从中受益呢？他们的典型特点就是“利他”，我如何能够让更多的人获益。如何才能推动时代的进步？啥都别说了，我心中就是他
大家可能会代入自己处于第几流，实际上没有人是永远固定在一个层面思考的，具体到某一件事情，不同个人状态，不同事件都有可能不同的思维过程。也就是说在不同的事件所表现出来的层级并不相同，每个人都有很多种角色，不同的角色对应的层级也会有差别。但是根据刚刚提及的这几种框架，我们每个人都有可能自主迈向更高层级去思考。
所以回到刚才那个悬念，那位怨妇员工要不要裁？看事件，看时间，看你对公司整体框架的搭建，给予他成长的机会和空间，是否是合适的舞台，因为很有可能他只是一枚被放错位子的棋子。
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