蔬菜Cassie视觉笔记
【对三个原则的理解和感悟】
原则一：我经手的任何事情都是我的个人品牌，我100%负责。
理解：
【过去】以前我在做自己比较感兴趣的领域的时候，就比较投入、认真、负责。但是在做很多琐碎的事情上，其实我并没有做到100%的努力。会因为做了太久而没有得到反馈，会感受到身心疲惫，会有一种无力感。
每一件事的结果，都反映着我们是以什么态度做事，则反应出我们怎么做人。别人看到这件事的结果，会留在她的印象中，这个就是在别人心中给你贴上了一个标签。
我的理解：100%的负责，就是要花很多的时间投入经手的每一件事。（往往会因为我们的时间不够，就导致我们的睡眠时间受到压缩，因此精力状态不够好。）
【现在】
最近这一个月在较高强度的学习和复盘，还是会因为偶尔精力的消耗产生疲惫，在疲惫期做作业，我们的效率和输出的结果就没有100%的负责。
我们每天会被各种各样事情占据，消耗着我们的时间和精力。虽然想要100%负责做好一份作业。却因为事情穿插，可能我在作业做到一半，然后中间又去做了另外的几件事情，又继续专注做作业。
我的理解：100%的负责，就是要将最好的精力状态，专注做经手的每一件事情。（我们可能是几件事情同步在做，这个时候我觉得是没有做到100%的负责，因为精力和注意力没有完全的投入在其中，其结果自然不是最好的结果。）
【计划】
1、时间分配整块化，将经手的事情放在精力旺盛的时间段（早上6-10、午后2-4、晚上7-10）。
2、慷慨时间，愿意花时间投入到经手的事情上。
感悟：
1、最近在跟着一稼老师学习，这句话对我们来说已经听到很多遍，也足以证明这句话的重要性。
2、因为生活中的琐事而特别多，我们要学会选择性的取舍，那些事情是自己必须要做的，并且助力我们成长的。而要将我们的精力和时间投资到经手的重要事情上。
原则二：我的标准比老板高，老板才会放权。
理解：
【过去】
以前并没有这样的思维，只是想着尽可能地把事情做好。至于领导放不放权这个问题从没有考虑过。之后有一次与一位书友聊天，她说道，她自己在工作中的做事态度，她会站在以老板的角度来考虑问题。当时我的思维瞬间被打开，要站在老板的角度来考虑问题。
【现在】
我经手的一切事情，我都会站在对方的角度思考。她可能期待我做成什么样的结果？
如果她做，她会怎样做？想到对方的需求并且给到她，站在老板高标准的角度，自己尽100%的努力，一步一步的靠近。最终做到极致的高标准，老板就很放心地把事情交给你做，而且完全信任你。
近期与团队合作，由于是初创公司，我们团队都是绝对自由权，每个人都尽力投入，彼此信任。今天团队讨论了一下午的1～3个月方案，大家一块头脑风暴，尽全力地打造课程。每一个人都是高标准要求自己。
【计划】
1、在团队里，做到大家不能做到的事情。高于她们的要求和思维范围。
2、做事积极主动，凡事提前。
3、提出有建设性的方案，并拿结果说话。
感悟：
1、任何事情比别人多做出一点成果。这也是冠军思维，以最高的标准来要求自己。
2、要通过不断地学习来重塑旧有思维。很多企业家都是不断地学习，要想比企业家还高的要求和标准，我们就要不断地学习。
原则三：用结果打造个人品牌。
理解：
【过去】只知道个人品牌很重要，要树立个人品牌。怎么去打造个人品牌不太清楚。我的理解：用你自己某项技能赚钱的能力，那这个能力就是你的个人品牌。
【现在】按照原则一和原则二做事，打造个人品牌就变得水到渠成。当你付出100%的努力，高标准的要求自己，做出好的项目和结果，你的口碑自然地打造出来。为这个社会创造的价值越大，不可替代性就越大，财富也就更多。
【计划】
1、定期分享自己的做出的视觉笔记的结果到朋友圈。
2、朋友圈持续不间断的分享晨读和心流时光绘。坚持分享，提升影响力的同时，也在不断地打造个人品牌。
感悟：
1、将做出的成果，分享出来。用结果来打造个人品牌。虽然现阶段成果不太明显，但不断地分享，也是在慢慢塑造个人品牌。
2、持续不断地更新，坚持分享。这样才会体现出打造个人品牌上面的专业度。
我负责的项目出现了一些不可控的情况，进度和结果都可能受到影响，我该怎么办？
【场景转换】
我负责6月9日的读书会两周年庆500人场次的活动整体策划及执行，由于活动场地和分享嘉宾都不可控的情况，进度和结果都受到影响，在短的时间里，我要怎么掉配资源，合理有效处理？
【问题分析】
1、活动场地。5大龙湖天街分布在不同的商圈，但是由于最开始对接龙湖的负责人是负责大学城U城天街（离主城区较远）。考虑到较远、人口密度不集中的问题，我需要给龙湖U城天街负责人提出换场地，改到时代天街。但5个龙湖天街内部又相互独立，负责人这边沟通存在跨区域内部竞争关系，最终结果怎么样，我无法控制。
2、分享嘉宾。这次周年庆活动原计划邀请老路和刘媛媛。但刚得知刘媛媛的档期问题调整了。所以我们的分享嘉宾就需要调整替换，分享嘉宾没有确定我们的活动文案、海报宣传等等都不能开展。会严重影响我们的活动进度。
【计划】
1、主动找负责人谈，先理解赞同对方，并真诚表达感谢。
然后说明活动地点存在的问题：
1）地点相对较远，书友往返不方便，会大大降低活动参与度；
2）这次还有联合签约仪式，辐射在大学城的主要群体是大学生，其影响力不能最好的打造；
3）这次分享嘉宾的内容，综上所述，时代天街更合适这次活动。
合理方案：
后续的活动我们会选择针对大学生的活动内容放在U城天街，主要带动大学生群体。
与负责人达成共识，共创一场有影响力和传播力的活动。
2、找几位铁杆书友，调查大家平时都听那些课程，是那些大咖的课。
给总部及时沟通，做出邀约，确定具体时间前敲定分享嘉宾。
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