洗脑术：洗脑成功叫信仰，洗脑不成功才叫洗脑

洗脑术：洗脑成功叫信仰，洗脑不成功才叫洗脑

前几年，在鲁西北某个小山村曾经发生过一起令人震惊的案件：一个农妇清晨在下地干活的路上，遇见几个陌生人，给她喝了某种东西以后，她便完全服从于这几个人的命令。在陌生人的控制下，带他们到家中，把贵重物品全部拿出来交给他们，尔后昏昏睡去。直到家里人把她叫醒，她想起发生的一切，号啕大哭，然后报警。但这几个陌生人早已逃之夭夭。

如果这个事件是真的，那想想便让人觉得毛骨悚然。幸好这几个陌生人目标只是钱财，如果涉及到农妇的生命安全，那真是太可怕了。

世界上真的存在洗脑术吗？

当然存在。

最高级的洗脑术是对人们输入信仰，并让他们成为你的教徒。

洗脑成功叫信仰，洗脑不成功才叫洗脑。

洗脑术：洗脑成功叫信仰，洗脑不成功才叫洗脑

全世界的公司都会建立一种企业文化和企业信仰。当人们加入它们时，会相信：我在这家公司会得到成长，会发展更好，会实现我的个人价值。

松下幸之助设计了让员工“三十五岁能够有自己的房子”的“职工拥有住房制度”。并通过捐赠个人2亿日元设立的“松下董事长颂德福会”基金，激励松下人按公司设计的人生规划成长。

麦肯锡在员工离职时会诚恳地要求留下联络方式，每年给他们寄生日卡和新年卡，并由董事或副总经理亲笔签名。定期给离职员工发公司近况，并不定期地要求员工回公司进行交流或者诊断。即便是你已经离开很久，你也会不知不觉中受到它的影响。

一个好的企业会让人们相信，企业承载了我的梦想，我能与企业一起共同成长!

当一个人对某件事情抱有百分之一万的相信，它就会变成事实。你要做的，就是达成这一点。

企业领导人都是这样，给人们提供信仰，制造梦想，让人们相信跟着他们，人们就会像他们一样成功，然后聚拢了一批有才华的年轻人围绕在身边，从而让企业更好地发展。

在企业，创造一个高效团队的最好方法是，给这个团队制造一个梦想，并且让这个团队的所有人都相信，他们是这个梦想的主人。

套用星爷的一句话说：“人没有梦想，跟咸鱼有什么区别!”人们因为有梦想而伟大，而富有激情，富有动力，才会坚定又执着地追求下去。

洗脑术：洗脑成功叫信仰，洗脑不成功才叫洗脑

这是洗脑对我们来说比较积极的一方面，但另一方面来说，最让人深恶痛绝的洗脑术是传销。传销只是告诉人们一种错误的思考方式，但是它并不告诉人们应该怎样去做。它告诉人们一种错误的逻辑思维，导致他们义无反顾投入某种信仰或事业的，正是出于对逻辑的信任并让自己接受了这种思维逻辑。

当我们隐隐觉得一件事的说法不太对，但是又说不上来哪里不对的时候，想一想它背后的逻辑是不是有问题。

我们平时生活中也存在洗脑术，比如商家在各个假日做的促销活动，铺天盖地地宣传打折，它让我们相信现在买价格是便宜的，对我们来说是优惠的。

我们都知道在消费时控制情绪是一件非常困难的事情，但你可以聪明地控制自己的“需要”，然后你就能抵制面前“强大的宣传攻势”。

有的时候洗脑对我们来说是一件好事，但有的时候就不是那么美妙了。所以，我们需要做到以下三点：

第一，用自己的大脑去思考。面对强大的信息宣传，你一定要有自己的思维逻辑，千万不要盲目跟风，失去自己的思考方向，要客观地看待事物，追寻事物本来的面目。

第二，不信谣不传谣。如果不能辨别一件事情的真假，那么就闭好自己的嘴巴。能去发掘事物的真相最好，如果不能，那么至少不要传播。

第三，追寻真相。尽可能地找寻更多的信息，扩大自己的眼界面。理智地分析这些信息真假的可能性并且以一个局外人的身份全方位的去看待这件事情。