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管理之内部分化

管理之内部分化

作者: 喵大财 | 来源:发表于2024-02-25 13:25 被阅读0次

    周末无聊看了一本高评分的小说,正好里面有个场景是主角的部落抓了一批俘虏,他所在的部落不够养这么多俘虏,而且也不知道俘虏会不会忠心于他,所以不知道怎么处理。

    这时他的幕僚建议:“让他们互相揭发,杀过人且没有正当理由的处死,让他们自己公投选出最坏的三分之一人成为奴隶,剩下的人劳动改造,表现不错的赐予他们新的身份。”

    结果也可想而知,主角顺利把最危险的俘虏处死,品行不端的人当做奴隶去奴役,而剩余的俘虏劳改给部落干活,修路建造房屋等,表现好可以给予新的身份,成为主角部落的一员。

    主角他们不肥吹灰之力,从内部分化俘虏们,俘虏们还感恩戴德的,效忠于主角团。

    这个方法利用人性的阴暗面,因为害怕被身边的人举报自己的错处,大家为了保命会拼命揭发别人。甚至他们会忘记自己本是一个部落的人,为了敌方提供并不优渥的条件,而为敌方所用。

    管理常用的内部分化,就像养狼打猎的故事一样,农场主让狼群去打猎,狼群狩猎后把大部分都肉都交给了农场主。然后农场主给了少部分的肉给狼群,狼多肉少,狼与狼为了一块就彼此开始厮杀抢夺,农场主坐享其成。

    有时在职场上也是如此,领导为了更好管理员工,抛下一点蝇头小利,员工互相之间开始勾心斗角,各种竞争内卷的,原本还不错的塑料关系,瞬间稀碎稀碎的。

    同样也是为什么公司越大,员工越多,反而比小公司好管理,也更能定规章制度。因为大公司不愁招不到人,且员工越多,彼此竞争也强。小公司就这么几个人,不是你就是他的,一个人甚至要干很多活,像定规章制度都不够人数管理的。

    底层的“俘虏”要想改变现状,要不通过努力得到“新身份”进入管理层;要不逃离“俘虏营”,自己当主角创业,当然逃走也要面临“大森林”考验。选择一条最适合自己的路。

    加油,共勉!

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