"有效性"思维

米国职棒平均打击率是2成5，也就是每四个击球机会中能够击中一次，就可以当一个不错的职棒球员。

如果打击率能够达到3成，那就是一响叮当的棒球巨星。除了有高薪长期合约外，知名品牌公司也会重金聘请他做广告或品牌代言人。

其实，三成跟两成五的打击率，差别只有5%。就是说每20个球中，普通球员击中五次，明星球员击中了六次。

普通和卓越，距离仅仅一球之差。

从不错到极好，只需要一小步。

每个人完成一件工作，结果为何会不一样，关键来自于两点，1、个人的自我要求，2、领导给予他对工作完成的定义是什么。

学过管理的人，看待自己(伙伴)
"完成工作标准"会有四个层级出现。

一、把工作做完了。

有没有结果，不一定有结果。

就个人的话，你自己要求什么结果？

你自己要的结果，跟领导要求的结果一样吗？

二、把工作做好了。

会有结果，是完成的质量比例高低。

三、把工作做对了。

有效。

四、把工作做到位。

非常有效。个人非常满意外，结果也超出领导的预期标准。

事情的结果会有四个等级出现，是因为工作要求的标准不一。你对你自己完善工作的标准，会是在哪个层级呢？(你对号入座试试)

当你对工作要求的标准，能够清晰的做出分类来，代表你对工作的有效性思维已经具备。

要求有效，做事才会注重细节。

HP惠普创始人大卫帕卡德说：「完善小事是成大事的基础，细节成就完美。」

职场上，有没有具备"有效性"思维，对你呈现的工作品质，真的很重要。

把握自己的工作品质，
自然可以掌握好人生。

你的工作品质，

关系到自己的生活作息跟工作的节奏感。

问一、你的生活作息正常吗？

生活作息不正常，工作会没有节奏感。

问二、你的工作节奏感，能专注聚焦、一鼓作气，还是时常被干扰分心？

问三、你完成工作后，会作自我检查吗？

不做自我检查，就等着被检查。

工作会不会有自信，

完全来自于这一块的自我要求。

"学习管理"的关鍵，在你的认知思维里，有没有植入「有效」这两个字。

透过“think different，result different”(最后有备註)，做每件事时，这“有效”的思维会常常在脑中萌芽，发响、发亮。

去做每件事情时要先问自己，有没有比这个更有效的方法？

干部、领导，会议前后要问自己，这次这样做(调整)，更有效吗？

只有把"更有效"这个思维，确定装进脑袋，你才会进一步去思考改进的方法。

有效性工作的中心思想

①自律有效、②专注聚焦、
③优先顺序、④轻重缓急、
⑤集中重要、⑥要事第一、
⑦价值贡献。

“坚持”和“专注”，二者是成就事业的关键。

再者，做事能坚持到底，才会有临门一脚的机会，否则功亏一篑。

谈「专注」，

每天做事时，要认真用心思考：

1、有没有集中在重要的事情上面？

2、真正有意义的事情是什么？要理性地依此做出决策的勇气。

附注：乔布斯在1997年重回苹果担任CEO之后，推出了著名的《Think Different》广告，来传递苹果的价值观。

Think Different是什么？

是那些具有独立的思想的人；

是那些有勇气抛弃世俗的眼光，特立独行的人；

是那些具有空杯心态，愿意学习新事物的人；

是那些不甘庸庸碌碌、为了追求个人理想而不懈努力的人；

是那些想改变世界的人。

就差一个球，有啥区别呢？

细节的差异，就是品质的差距！

我是萧力恒，

希望今天的内容给你有所启发。