每个人做完一件工作，其结果都会不一样。关键来自于他的领导，给予他对工作完成的定义不一样。
学过管理的人，看待伙伴"完成工作的标准"，会有四个层级出现。
一、把工作做完了。(有没有结果)
二、把工作做好了。(有结果)
三、把工作做对了。(有效)
四、把工作做到位。(最有效)
这四个层级的工作要求标准，一定不一样；
请问：你对你自己完善工作的标准，会是在哪个层级呢？(你可对号入座)
当你对工作要求的标准，能够清晰的做出分类来，代表你工作的有效性思维已经出现了。
"有效性"思维，真的很重要。
在"学习管理"的思维里，
打开「有效」这两个字，是最关键。
透过“think different，result different”(后有备註)，在做每件事时，这“有效”的思维会常常在脑中萌芽，发响发亮。
@去做每件事情时要先问自己，有没有比这个更有效的方法？
@干部、领导会议前后要问自己，这次这样做，有更有效吗？
"有没有更有效"这个思维，
确定装进脑海里了，
你才会进一步去思考如何改进的方法。
有效性工作的中心思想如下：
自律有效、专注聚焦、优先顺序、
轻重缓急、集中重要、
要事第一、价值贡献。
“坚持”和“专注”，二者是成就事业的关键。再者，做事能坚持到底，才会有临门一脚的机会，否则功亏一篑。
我们谈专注，每天做事要认真思考：
1.我有没有集中在重要的事情上面？
2.真正有意义的事情是什么？要理性地依此做出决策的勇气。
附注：
乔布斯在1997年重回苹果
担任CEO之后，推出了著名的《Think Different》广告，来传递苹果的价值观。
Think Different是什么？
是那些具有独立的思想的人；
是那些有勇气抛弃世俗的眼光特立独行的人；
是那些具有空杯心态愿意学习新事物的人；
是那些不甘庸庸碌碌、为了追求个人理想而不懈努力的人；
是那些想改变世界的人。
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