虽然我心中始终有海,但给自己放的几天假,也只是在白天逛街,晚上等熊辉下班后一起寻美食的日子中打发过去了。极度无聊让我心中竟然隐隐盼望能早点上班。我不禁鄙视起了自己,是个只懂得加班不会生活的可怜虫!
转眼,我在展望公司报到已经两个月了。经理谢玲让我跟着徐青青后面学习。 你问我感受怎么样?我只能说这家公司的氛围和未来科技太不一样了。
在展望公司的每一个早上,所有部门都要精神抖擞地互相问好做早操,还要早计划晚总结,以备追踪一天的工作进度。
展望的应聘者有一半来自老员工和客户推荐,所以外部招聘量和未来科技相比少很多,但招聘工作并不轻松。
招聘专员要事先获得充分的应聘者信息,在初试中不仅同应聘者交流他的工作经历,还要探得求职者的性格特征,自我规划和人脉背景。符合公司招聘要求的人要现场根据所得信息,初步帮助对方制定初步的职业阶段目标,以及公司能提供的实现的基本方法。
其实就是要达到既给了你光明前程,还帮助你实现前程的面试效果。面试结束,求职者已经被激励得恨不得马上就成为公司的一份子,就等待公司通知他们复试的好消息传来。这样的目的,是在初试阶段就要把企业文化灌输给应聘者,保证留住每一个潜在核心员工。
这还不算完,新员工入职以后,招聘专员还要和培训部,以及带领他的老员工一起参与制定后续培训计划,以帮助新人完成在公司期间的职业规划。这都划入三方人员的绩效考核范围。
把招聘程序延伸拉长,跟进员工的新入职阶段,帮助他走过困境,顺利过渡到业务熟练阶段。这在HR分工越来越细致深入的时代,反倒显得更加合理和人性化。
对留住新人的好处显而易见,但是对招聘专员的综合素质要求高。这恐怕是来自分工精细企业的招聘者所不能达到的。未来科技张总一直被我所诟病的粗放管理,反而间接把我逼成各方面不拔尖却啥都会的全能选手。
徐青青教得积极,我也学得认真,所以上手的倒还快,顺利地通过了试用期。第三个月中旬,工作交接完成,我也要逐渐独立开展工作了。
为了避嫌,熊辉和我约定在公司不公开我们的恋人关系,熊辉也只对人说是同学。
熊辉在公司各方面表现都很积极,每天早出晚归,回家再雷打不动地看一个小时大师的视频。
通过模仿他的语言和肢体动作,俨然成了一个翻版大师,使得熊辉成为无人不知的奇人。连大师本人都知道了熊辉的大名,还专门过来与他亲切合照,俩人一起摆出大师的招聘动作,连微笑都极其相似。熊辉把照片打印出来,裱在框内,一份摆在办公桌,一份摆在家中书桌上。
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