“简书”已经开始用简书钻了。这是好消息！让无形的知识，有了一个价值的体现。有利于知识服务的个人与团体体现价值，更加有利于团队平台的成长。
“简书”已经与币虎等打通交易通道了。这更是好消息！让知识可以到市场上去变现，并且，可以参予到全球知识服务价值体系中去了。
“简书”的下一个好消息是什么？我也非常期待！
简书的好消息我想问，“简书”的初心是什么？简书的愿景-目标-价值观是什么？咱们做文化平台产品，做知识价值服务，这个总得有吧！可能我加入简书的时间短，一直不知道“简书”的初心。
简书是一个平台，平台就需要玩家，玩家就需要可以在平台上体现自己存在的价值，玩家在体现自己价值的同时，平台的价值也会伴随着这个生态体系的完善，更加有价值。双方，甚至多方，双赢多赢，共生，这才是一个完美的生态圈。在我加入简书两个多月的时间里，我上简书平台到现在，看到的全是“霸王之术”。“霸王之术”不是说简书很霸道，不讲理。而是说，目前简书采用的方法很“霸道”，很快，要非常快的见到“绩效”。“简书钻，打通虚拟货币”这些非常好，非常重要。但不管怎样，我想说，这些做法，还是在“术”上。这个在创业初期，为了生存，无可厚非。但当我们走过了“生存期”之后，再保持这种一味求快，求赚钱的方法，就明显不太合适了。简书简友听说已经过了千万，这已经是一个非常大的组织。这么大的组织，如果管理者只知道赚钱，而没有“使命，愿景，责任感”是非常可怕的。会让人有一种非常不安的感觉，简书成长得过快，容易出问题。我们一直在宣扬的是些投资人的手段，怎么多得钻。平台的“简友”们很多是“穷苦书生”。有些文章非常好，但就是得不到钻，个中原因，大家非常清楚，游戏规则在那里。但简书必须拥有，保护，鼓励更多的“穷苦书生”加入进来，只有这样，这个生态圈才会更有价值，更有活力，更有长久的生命力。
基于这些我发现的现象，我想给简书提以下3个建议：
1.平台作为一个生态系统，应有一个“通道”。按原游戏规则，有钱通吃。仅这一条肯定是不够的。与社会的发展会分层一样，需要在各个阶层之间建立快速通道，让下一个阶层的人有机会上来，让上一阶层的人不能“好吃懒做”，精英领导阶层，做不好，也要能够下来，用实实在在的利益逼迫精英更努力，更自律。
2.平台应该旗帜鲜明的提出自己的“愿景-使命-价值观”。我们中国人讲求“帝王之术”。“帝王之术”的核心，就是“愿景-使命-价值观”，自己与团队围绕这个“愿景”，一步步去努力。坚守自己的价值观与理念，对价值观不符的人，一定有“王道”可以隔离。
3.线下活动动起来。人，只有在见到对方的时侯，才是最有感觉的。这有利于平台更加的有活力，有凝聚力。罗辑思维有一个跨年演讲，《时间的朋友》，简书是否可以来一个类似的活动呢？让我们可以看到简叔长什么样，这个很重要。至少我们广大简友知道，我们是在与一个活生生的人在打交道，而不是一个游戏规则。
给简书的建议祝简书茁壮成长,生意兴隆！
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