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[译]我们在办公室睡了6个月... 但还是失败了

[译]我们在办公室睡了6个月... 但还是失败了

作者: LawrenceSun | 来源:发表于2014-08-21 22:06 被阅读0次
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    你经常会听到某个大学生在自己的车里睡觉,在地下室开发产品,或者潜伏在AOL办公室来表现决心。但是你可能从来没有听说谁做出相同努力和类似牺牲之后...仍然失败的事。作为创业者,你希望能和媒体讲述光鲜的故事,而不是创业验尸报告。

    接受失败从来就不易,但是这是你妥协,学习并前行的起点。我曾是科技创业公司Wisdomly的联合创始人和CEO。Wisdomly最初是提供虚拟会面的教育平台,之后转型为一个可定制的在线活动平台。我们的团队包括前VC、前Google的员工,获得了两笔投资。我们曾力争开发一款杀手级的产品,结果却失败了。

    创业旅程

    我们曾奋不顾身地想让Wisdomly项目顺利起步,比如:

    • 我住在属于我的前教授的、位于华尔街的办公室6个月,一个同事在最后2个月里也加入进来。我们使用清洁工的洗浴间,使用货梯来上下楼。

    • 4、5个团队成员每周至少一次睡在普林斯顿创业加速器的工作间。当我们不能睡在那里的时候,我们就去一个加速器实习生的家里住。

    • 我们从Google请来一位员工作为CTO。他因此失去了H1B签证,不得不离开美国后继续为我们工作。

    • 我们的团队来自智利,纽约和印度。这非常不容易,但是我们做到了。

    • 我们完全沉溺于工作之中,以至于我们的创始人几乎累倒,不得不叫了救护车。

    • 当得知不能睡在工作室,同时考虑到来回住所需要骑行4英里,我们最终忍痛花了500刀买了一辆二手车。

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    很不幸,光有决心往往是不足以成功的。2014年初,我们失败了。我们没有看到预想的市场需求,于是在数月的挣扎后,我们决定是时候向前看了。Wisdomly是一个美好的经历,我也非常幸运地能认识这么多不可思议的人,包括我的战友们,他们将是我一生的朋友。

    在这七个月里,我学到了人生中最重要的东西,无论是做人方面还是技术方面。我将分享7个最重要的教训,希望能帮助你。

    创业教训

    (1) 记住你的公司是由个人组成的

    • 往往不经意间就让公司凌驾于每天和你一起工作的员工之上。记住,公司是抽象的,和你一起奋斗的人才是真实的。不要轻易为了公司的利益就牺牲员工。

    总结: 为了留住人才,必须让他们觉得自己是有价值的。如果他们不这么认为,那必须花时间来解决这个问题。

    (2) 成功的企业家不一定是好的导师

    • 我们曾经有清晰的想法和策略... 直到我们碰上了一个潜在的导师/投资人,他会为我们带来了100万刀的融资。他喜欢我们的激情,并强烈建议我们从在线教育转为在线活动。“机会是巨大的,想象一下当一个名人加入这个平台的时候。我能帮助你们。”我们深受鼓舞,互相击掌。直到“导师”再也不回复邮件时,我们才发现自己处于一个陌生的市场中,前景不再像我们当初想象的那样美好。

    总结: 不要让导师们左右你的公司。他们只能做“导师”是有原因的。

    (3) 不要为公开而真实的反馈设置障碍

    • 我们在第一天聚在一起,讨论目标,想法和如何运行的时候,承诺每两周就会进行公开和真实的反馈。我们欢快地笑着,然后互相拥抱。这天之后,我们直到失败都没有进行过一次这样的反馈。最为团队领袖,我将承担所有责任。我事后才认识到,真诚的讨论对于团队的成长和成功是多么的重要。

    总结: 必须执行反馈和反思的环节。

    (4) 不惜一切保持动力。直到成功都需要有动力,哪怕是假装的

    • 我认为对于年轻的创业团队来说动力是一切。在开始的几个月里,我们每天都收到来自导师的,新成员的,或者某一个项目的好消息。在开发的时候,经常出现没有什么可以振奋人心的阶段。这时,我们需要创造一些动力,比如制定一个有效的目标,策划一些能产生积极因素的活动。

    • 注意,如果你发现在这个方面花费精力过多,那就意味着公司也许存在一些内在甚至是致命的问题。

    总结: 原始动力和人为动力之间需要保持平衡。

    (5) 工作并不是平等的,需要采用80/20的方法

    • 我们工作繁忙却成果不多。我们每周睡在普林斯顿的工作间,每晚都在电脑前度过,每小时都感受到压力。我们倾注了所有的时间和努力,却没有得到相应的回报。无论你采用多少‘lifehacks’,一天只有24个小时。学会设置优先级始终是达到目标的最有效方法。

    总结: 选择两件最重要的、你想要在今天完成的事。开始吧。

    (6) 真心地热爱你的工作

    • 是我们最初的想法,把大家聚集在了一起:“创建一个用户可以学习,发现,并且分享热情的平台”。我们希望做一个教育平台,结果却做了在线活动。一旦我们不再对自己的产品保有激情,工作就不再是有趣的挑战了。“哇,我睡在教授的办公室里!”变成了“为什么我整整6个月,都要睡在办公室的小沙发上,使用清洁工的浴室?”

    总结: 这也许是成词滥调,但你必须问自己是否真心喜欢所做的事。这是一个非此即彼的问题,所以如果你诚实地回答,是,那么祝贺你——否则现在就去做出改变。

    (7) 不打无准备之仗

    • 通常人们决定冒险时,往往不能鼓起勇气去考虑风险。如果你有经验,有激情,渴望建立一家成功的企业,那么我保证无论结果如何,你都会比之前更好。从一个想法到成立一家企业所需要的学习是无止境的,我可以明确地告诉你,没有任何课程,TED视频或者好的文章可以帮你准备即将面对的挑战。

    总结: 创业时,可能发生的最糟情况是什么?我可以来帮你回答,那就是你会失败。作为一个正处于最糟情况的人来回答,很有意义。

    原文: We slept in an office for 6 months and still failed

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