从员工到经理，有很多很多学问、经验和技巧。但其中最关键的，是四个重要的跃升。这是每一位管理者，都需要跨越的四道槛。
第一个跃升，叫做责任跃升。
要从对任务负责，变为对目标负责。经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。
第二个跃升，叫做沟通跃升。
你要从用自己的手，到用别人的脑。
作为经理，你看到下属做得不如你好，你常常会忍不住说“放着我来”。这是刚刚成为管理者的人经常会犯的一个错误。你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。你需要把自己的想法，变成下属的行动。
你不仅要跟你的下属沟通清楚，到底想要什么，还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。得让下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。
第三个跃升，叫做关系跃升。
下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友。管理者和下属，只有一种关系，叫做合作伙伴。这段时间，因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系，是合作伙伴，是并肩作战的战友。
第四个跃升，叫做自我跃升。
你的追求要从小我的满足，变成大我的成就。
我们每一个人，都喜欢被别人表扬。但是，如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大。下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是对你的认可。
作为一个管理者，心有多宽广，就能带多大的团队，就能做多大的事情。
只有经历了这四个跃升，跨越了这四道槛，你才会成为一个真正的管理者。
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